中层人员可以定义为为高层，主管的按照一定的流程执行的人员，那么如何才算是中层人员呢？

有一个认知思维：对一件事有对立的看法见解，但能够按照流程执行，满足主管的要求；

有一个行动准则：这个流程是公司部门的管理制度，程序文件规范化的步骤；

有一个反馈行为：及时客观反馈进展，问题与困难。或许想不到解决办法，但可以真正的提出面临的困难；

知行合一，成为中层的标志。成为不了规则的制定者，就成为规则的严格执行者。

这是企业的基石，有中层在，高层人员才能不拘一格，开发创新。没有了中层，只能把高层当成中层用，又拿什么留住高层人员呢？

中层人员是发展的转折点，他也是从底层人员修炼而来，规则制定者或者规则执行者的发展由主管辅助，自己做主来决定。主管给予了软实力的培训，这就需要大量的实际工作，设定时间完成线，困难的项目等，客观地会让中层退缩，这时候就需要中层人员根据实际情况以及犯错的感悟，成就自己。

这样从中层锐变的高层具有多变性与兼容性。