今天在网上借阅了《成为乔布斯》，感受颇多，之前看过《乔布斯传》，由于当时是帮主刚过世，所以是被舆论推着读的，而且感觉乔布斯并不完美，他的个性方面的缺点非常的明显，但他最后又成功了，我也只能把他当成抓住了风口的猪而已，但今天读了《成为乔布斯》，感觉到了一个真实而生动的乔布斯，他的不服输的精神、永不满足的追求和不断学习的渴望深深得感动了我，本书不是举了那些他伟大的成就，而是从他非常接地气的凡人的角度来写的，乔布斯的焦虑、无知、困惑、失败都一一道来，它不是一篇成功学的故事，而是一个关于成长的故事，从而启发读者如何能成为自己希望的那个乔布斯。
由于工作的原因，我这篇文章想写一下乔帮主失败的项目，通过本文你将了解以下内容：
1）失败的项目往往都是指向相同的原因
2）对于我们借鉴意义
一、失败的项目往往都是指向相同的原因
苹果公司在APPLE2成功后，公司的成长非常的快，乔布斯的任务是继续开发APPLE2的后继产品，人都会有路径依赖（具体请看我的另一篇文章《如何克服工作中的路径依赖》），乔布斯也不例外，他认为产品开发就和当时与沃兹开发APPLE2一样，埋头苦干一段时间后，就成功了。其实伟大的产品都是不断试错的结果，需要不断积累经验、融合各种技术。所以可想而知，当乔布斯从施乐见识过人家的技术后，就知道自己给APPLE3的目标都是没有意思的，无法实现图形与网络处理，所以APPLE3项目就失败了。
然后开始了丽萨项目，乔布斯的目标是在上面实现鼠标与图形用户界面，但没多久，他的缺点就暴露出来了，他无法平衡公司目标和自己的野心，公司的目标客户是企业，而乔布斯只关注个人用户的使用体验，这就导致了团队没有建立一个统一的目标，结果可想而知，项目进展缓慢、混乱不堪、成本高昂。（是不是和我们自己的碰到的项目很类似了？）
前两个项目的失败可见，乔布斯在管理上是有问题的，对下管理不好团队，对上管理不了老板，虽然他是联合创始人，但可能更激化了这种心态。
当然，乔布斯是个不服输的人，被踢出丽萨项目后，他又开始麦金塔项目，这个项目基本上乔布斯是以撕列苹果的方式做的（一般项目经理不可能有这么大的能量），独立的办公楼与团队，绝对的资源倾斜，最后在1984年成功上市，但这个产品先天有问题，内存128K，处理图形速度太慢，性能非常不稳定，所以1984年下半年，销量急速下降，APPLE2依然占有70%的份额，也就是用麦金塔取代APPLE2的战略目标没有完成，所以项目最终没有全部完成要求。
当乔布斯离开苹果后，为了证明自己的能力，又开始了NeXT工作站项目，当他们在开集思会（头脑风暴）时，对于项目的目标（定价不超过3000美元，实现技术突破，1987年春天前推出产品）进行优先级分级时，又没达成团队一致，整个项目拖了4年，在发布会后1年才上市，价格10000美元，一年的销量是1台。
失败的原因：乔布斯太任性，总会引起团队不必要的纷争，总是无法按时交付产品，提出的目标不明确而且一直在变，为了推行自己的想法不惜牺牲公司的利益。
二、对于我们借鉴意义
先看一下拉斯金（原来的麦金塔项目负责人，目标是开发1000美元电脑）对乔布斯的说法：嘴上谈的管理技巧看似言之凿凿，实际上是另外一回事，总是按自己的想法制定非常乐观的时间进度表，如果工程师完不成，就开始骂人，还把功劳往自己身上揽，偏爱某几个人，不信守承诺。
我们需要问自己，在做项目的过程中，目标明确了吗？每个人都同意项目计划了吗？资源到位了吗？大家承诺的事都落实了吗？项目管理的流程都执行了吗？详细可见《项目管理流程与最易犯的错误》
我是哪儿黑，如果有所得，请点喜欢！
