领导都喜欢重用能力素质拔尖的有用之才，因为在困难与重大任务面前，他们就是领导手中的一把“尖刀”“利刃”，直插问题心脏，起到决定性或关键性的重大作用。但是，有才之人，通常伴随着很多“毛病”，比如，自恃狂妄，目中无人，独立自私，傲慢自信，唯我独尊，咄咄逼人，吹毛求疵，等等，难以与人相处，不仅同事反感，也令领导头痛！
华为消费者BG CEO、华为终端公司董事长余承东，在1993年加入华为，相继担任过总监、副总裁、总裁等职务，自进入华为管理层之后，作风非常高调，经常出言不逊，在华为内部惹出不少风波，受到很多同事非议。
余承东负责的项目也屡次受挫，严重拖了整个集团的后腿，给公司稳定发展带来很大风险。因此，集团内部反对余承东的声音一浪高过一浪，不仅让余承东自己很难受，也让华为老总任正非倍感压力。
但是，任正非却一直鼎力支持余承东，因为任正非对余承东非常了解，知道他内存的潜力和对华为发展的重大意义，因此，一直对余承东的失败胸怀包容之心，即使全公司的人反对余承东，任正非始终坚持自己的观点与立场。
甚至在一些会议上，公然批评一些人，说：“不要总盯着别人的失误和失败，不要逼我做出开除余承东的决定，我对自己的批判远比我自己的决定要多。我们都应该先批评自己。”
任正非对余承东的极力维护，为余承东一次次失败保驾护航，最终，余承东成就了华为的终端业务。
如果，当时没有任正非的慧眼识珠，对余承东的全力支持与包容，余承东恐怕会被逼离开华为，而华为手机业务可能就会萎靡不振了。
职场中，与余承东相似的人只多不少，特别是一些有点才能的员工，更是趾高气昂，不可一世，始终一副“自古贤人少知己”“老子天下第一”“不齿与之为伍”的样子，让领导与同事相当反感，甚至引起公愤，扰乱公司管理与秩序。
这样的同事，即使再有才，不得民心，决难以得天下。面对这样的员工，一般的领导也经受不住大家的谗言与诋毁，往往会采取简单直接的办法，割除毒瘤，还原世界清静。
但是，狂妄之人必有过人之处。就如余承东，他的“高调作风”与“出言不逊”，引起了集团内部集体反感，加之接连的项目失败，让大家更有推他出门的正当理由。
任正非并没有因为外界舆论压力而放弃余承东，而是用宽广的胸怀包容他的一次次失败，甚至不惜用自己的威信去支持他维护他，最终保全了余承东。
余承东没有辜负任正非的信任，虽然自己言行与社交方式，与职场规则不相符，但他正是凭借这种桀骜不驯的创新力，经过不懈努力，最终研发出拯救华为于水火的手机终端业务，他用自己的实力证实任正非力挺自己决策的正确性与前瞻性。
余承东的成功告诉职场领导，胸怀是一个领导识人用人留人的核心能力。领导胸怀宽广，就要对员工真情帮带，对工作真心支持，就要能包容下属失误与失败，对员工的失败敢于担责。特别当下属遭遇失败和挫折时，不因一时失误，就否定员工成绩与能力，不再原谅给予机会，让员工感到心寒，即使再有梦想之人，也会因此离去。因此，领导胸怀有多大，就有多大平台，就有多大事业，就会有多少追随者，你的事业将会有多坦荡多宽广！
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