原创:逆熵研习社

本期导读

1.面试总结和复盘非常重要，是实现面试策略的重要支撑；

2.面试总结第一步要回顾面试节奏，将面试过程串联起来；

3.对面试中存在的问题可以采用归因分析进行回顾，力争找到存在的不足和改进方案。

总结路径

面试过程有几轮面试一起进行的，也有轮次分开分别面试的，两种方式都需要我们在面试后进行一个系统化的总结，这是提高后续面试通过率的非常直接有效的方式。面试结果有好有坏，但无论好坏，在调整过情绪后都要静下心来进行一次总结。

在面试后我们应该总结什么呢？首先，总结下自己在这次面试中被问到的问题和展现路径，好比下面的路径：

自我介绍——>参与项目介绍——>项目A中逻辑介绍——>使用工具介绍——>自动化实现介绍

接着通过这个路径整理出自己在这个面试中展现的能力与表现程度如何：

自我介绍：介绍出自己的工作经历，展示出了作为方向负责人的责任与贡献，不足平台建设能力未提及

参与项目：介绍出主要的项目，不足：介绍的项目逻辑不顺畅，介绍层级未按照预先想好的总分总结构展开。

使用工具介绍：介绍了为啥用，问到原理居然懵逼了。

自动化介绍：面试官居然没有按照我预想展示的提问。

归因方案

当我们整理出具体过程的细节和表现时，其中的问题和不足基本上可以辨识出来了。但到这一步还不够，还不足以指导下一步的行动，接下来要忍住挑战自己的痛苦，深入对这次面试进行归因分析。归因分析的方案可以参考下面的方式进行：

完成归因分析后要有步骤的进行改进。需要注意的一个地方是在面试过程中很多同学经常会被算法题难倒，这种情况下归因分析和改进的时候可以把算法作为一个重要事项，但不能完全无视别的方面的效果。因为对有些公司而言算法和代码是必要不充分条件，对有些公司来说算法既不充分也不必要，如果只是盯在这个点上就会浪费掉一些机会。