孟子说：“君之视臣如手足，则臣视君如腹心，君之视臣如犬马，则臣视君如国人，君之视臣如土芥，则臣视君如寇雠”。
年底了，企业面临的最大问题就是员工明年还不会回来的问题。这个问题真的是太重要了，要是员工确定明年不回来，那很简单，直接不发年终奖，关键是在于不明确员工会不会回来，发少了怕不来，发多了又觉得吃亏。
有的员工，拿了年终奖，明年还是不回来，老板心里是很不舒服的，觉得这个人太不衷心了，甚至会在心里对员工产生怨恨，觉得别人亏欠了自己。在职场上，这种怨恨的情绪是非常常见的，但也是最莫名其妙的。
因为本质上，员工和企业之间是雇佣关系，年终奖本来就是对员工一年劳动成果的肯定，所以员工拿了年终奖，第二年不回来，并没有什么不妥当的地方。反而是很多员工，因为太“中心”，提前告诉企业自己要离开了，导致自己本来应该有的年终奖也拿不到了，这个时候怎么就没有人骂当老板的不厚道呢？
其实说到忠心，并不是就一定要认准一个企业，认准一个老板，就跟定他了不离开了，而是要坚持自己的本心，做到不自欺。因为人若欺人，必先自欺，这就是所谓的自欺欺人。
忠首先就是要将心比心，儒家常说的己所不欲勿施于人，讲的就是这个。我们在企业里，想要做的自然就是让企业更好，没有人会想要把企业变得更糟糕，但是反过来，作为企业的老板，领导，有没有想过要让员工过得更好呢？
之前在网上看到这样的例子，有一个员工在企业兢兢业业6年了，可是工资却没有涨多少，反而是一个新人的工资比他还高，迫不得已他跳槽了，原来企业的老板还很生气，还要去找他麻烦。
这种现象在我们的职场圈子里面多吗？其实不算少，这是人力资源里面非常大的一个问题，那就是老人不值钱的问题，跳槽的人因为有选择，他们对于一份工作的行情会更了解，而忠诚的老员工因为没有出去看市场，所以他们不知道自己岗位现在的市场行情，这就导致了一个老人吃亏的怪像。所以甚至经常会有人说：工作做得好，不如跳槽跳的好。其实当一个企业里面，跳槽跳的好的人太多了以后，这个企业就危险了。这个时候企业的问题就是：企业人才培养的速度跟不上企业发展的速度，因为大家都想着要跳槽。
其实不仅仅是企业没有给老员工涨工资的动力，大部分企业也没有给老客户降价格的动力，为什么呢？很多时候，新客户的拿到的价格往往比老客户低，为什么呢？就算给老客户要降价格，也是要晚点降，因为降的那都是真金白银的利润啊！其实无论是工资也好，还是老客户的价格也好，这里面都存在着欺，因信息不对称而产生的欺。
所以老员工老客户为什么要跑呢？因为被欺了。想要老员工老顾客不跑，不要欺人家。
不欺，自然就忠。
