真快，一年的¼已经过完了。
今天做19年第一季度的年目标复盘。
首先：了解正确的复盘姿势
其次：回顾19年度目标（8个维度）
然后：每个目标结构化复盘6步走,总结出经验，列出检查清单
最后：新的PDCA
【what】什么是复盘
“复盘”原是围棋术语，本意是对弈者下完一盘棋之后，重新在棋盘上把对弈过程“摆”一遍，看看哪些画，看看地好，哪些下得不好，哪些地方可以有不同甚至是更好的下法，等等。
这个把对弈过程还原并且进行研讨、分析的过程，就是复盘。通过复盘，棋手们可以看到全局以及整个对弈过程，了解棋局的演变，总结出适合自己和不同对手的套路，或找到更好的下法，从而实现自己棋力的提升。唐代诗人杜牧在《重送绝句》一诗中曾形象生动地描述了他与一位围棋高手对弈之后复盘的场景：
绝艺如君天下少
闲人似我世间无
别后竹窗风雪夜，
一灯明暗覆吴图。
用到企业管理中，复盘指的是从过去的经验、实际工作中进行学习，帮助管理者有效地总结经验、提升能力、实现绩效的改善。正如联想集团创始人柳传志先生所说：
复盘，就是一件事情做完了以后，做成功了，或者没做成功，尤其是没做成功的，坐下来把当时的这个事情，我们预先怎么定的、中间出了什么问题、为什么做不到，把这个要理一遍，理一遍以后，下次再做的时候，自然这次的经验教训就吸收了。
说白了就是从过去的经验和具体工作中提炼出对自己有用的经验，进而提升自己的能力。
【why】 为什么要复盘？
可以让自己更快更好成长。因为采用复盘，一次过往的事件可以萃取出多条经验，让自己得以快速迭代。
如果没有复盘，每一次掉过的坑都只是过去的风景，那么，重复100次的工作，也只不过是100次的重复劳动，能够得到更好的结果，仅仅依赖运气，如此而已。
帮助自己每天进步一点点，简单的工作，可以想想；复杂的工作，必须复盘
延长思考的时间，从更加客观的角度来进行全局优化，而非部分优化
【when＆where】我们什么时候、从哪里做复盘呢？
某种角度上看，任何自己做过的事情，只要你感觉还有提升的余地，你都可以做复盘。如果你感觉“复盘这个词有点儿高大上了，个人学习的时候用不上，不妨用另一个词去敦促自己的行动一一行动后反思。
这里的行动后反思，包括企业管理中的行动反思，更可以体现在个人在工作学习中，行动以后根据结果或者反馈进行反思，从而汲取经验，实现更多的反思。因此，复盘，在个人工作学习中，在企业管理时，都可以得到很好的应用。
- 不足、经常出问题的地方
- 记录小点子、小灵感，真正利用起来
【whynot】 为什么复盘了没有进步？
只许愿，不行动
想改变未来，必须从当前的思维和行为入手
同样的行为，只会导致同样的结果。
知道自己有问题，但不知道具体哪里不好
根本感知不到自己不好
造成我问题的思维，不能帮助我解决我的问题。
【how】那么，怎么才能更好的进行复盘反思呢
复盘
复盘自己的错误，获得失败的经验
复盘他人的成功，获得双倍的经验
什么才是成功的复盘？
- 有复盘意识
- 有复盘方法
- 有复盘习惯
结构化复盘六步骤
没有结构化的复盘都是假复盘。
误区：有细节，有反思，但没框架
真复盘
误区：任务不是目标
建议：输出工作手册
工作方法
常见问题的应对方案
每一次重大良好变化的总结，萃取经验
遗漏跟踪反馈这一项
具体案例分析
答疑环节
每天做一样的工作，怎么复盘？
- 不是所有事都需要复盘。
- 大型的、大的重要的关键任务，学习社群需要复盘
复盘频率
- 可以每日做小复盘，每周一复盘，根据自己实际情况来定
复盘工具、书籍推荐
- 《复盘加把经验转化成能力》邱绍良博士
复盘的核心是什么？
1. 看全局，不要因为优化细节，忘记了大方向。
2.可进行阶段性复盘，对标最初的目标。
3. 新手从小任务开始复盘，熟练结构化后再进行大的复盘
