今天是2021年正式上班的第一天。
因为新年目标的原因，在上班的时候，我觉得浑身都是干劲，做起事情来很有热情。
我个人是很有热情的，但也不能忽视惯性的力量。
在和员工交待工作的过程中，我再一次体验到了那些以前就有滞塞感。事情交待下去了，总有各种的理由堆上来，给我的新年热情浇上一盆的冷水。
还好，我对此是有心理准备的。我不可能因为我做了思想动员，想今年大干一场，就会觉得员工也会这么来一下。这显然是不现实的。
我需要做的事情，就是把年前想好的管理方法，做成一个个可以操作的流程，可以量化的指标。用这些流程和指标来引导员工按照我的要求来做事。并且，由此带来效率的提升。
这有一个过程。这个过程的长短，由我推行的力度来决定。我花大力气，使劲的推动，可以在较短的时间看到效果，但可能会引发一些新的问题；我以一个比较平稳的进度推进，时间上要长一点，但可以随时的把产生的问题解决掉。
不管怎么样，做就好了。有些事情先做起来，至于结果过一段时间自然就有了。
“努力看目标，保持工作热情，推进管理改进“，每天多次重复这句话。
