杨日月，男，四十出头，农机局副局长。整日里昂头挺胸，满面诤狞，常独来独往。自恃是老农机，业务熟，根深叶茂，对新来的班子成员不屑一顾，开始对我有点点头闲暄，笑脸相迎，但那笑只是皮笑肉不笑…。

一、给他尊重

我来到农机局的指导思想是：团结班子成员，拧成一股绳形成合力带领全局干部职工走向繁荣。因为杨在农机局十几年对局里的人、事、农机发展心如明镜，我常向他了解情况，征求意见，委托他办理些重要事务，可他总是站在自己职权的角度和分管工作层面上向我提出一些方法和建议，几次被我采纳而形成决定，并付诸实施，却工作不见实效，令干部职工不满，在总结的时候我只指出造成后果的原因，对他没有全局观念并未加以当面批评，因为我注重“团结”二字。

二、进一步认识

后来杨的意见和建议我得反复斟酌，没有一一采纳，他见势不妙，多次带礼物来到我家套近乎，约我外出进酒店，想要我给他特权。他的开支要一一报销，他的分管股室要多些经费，他投资了一家饭馆要局里常去关顾…

因为杨怀有一种不健康的思想，认为自己是先进农机局“先进庵堂为长安”，应要被人高看一等厚看一层，认为自己是农机局最有能力的人，有业务能力有管理水平，为什么组织上不安排自己当局长，偏派局外人士来，就偏不服从。杨带着这种思想观念想一手遮天，所以在班子会上他的一些观点意见、工作方法没有被认可，一些开销没有被同意，他显得非常尴尬，曾有几次在会上大发雷霆，可还有比他更高一筹的新任副局长陈意良站在全局高度与他论理，我只能以“得道者多助，失道者寡助”而拍板。见我没有为他的非正义撑腰，便向我瞟了一眼带着气失意的离开会议室，对我怀恨在心。

曾有一次，关于上报农机推广进度时，杨主张向社会收取身份证办理购机手续，上报完成任务数，这种虚报的做法我不同意，他又去找其他班子成员商议求得乌合，那知被商议的成员要求我杜绝这种违法谬想，我立即召开专题会，他这种想法被踩得支离破碎，遭到一致的反对。

此后他把所分管的推广管理股、农机管理站的工作人员转化成个人的势力，在干部职工中散布不利团结、诋毁班子集体的言论，说讲后来的班子成员不懂业务，不为干部职工待遇着想，如果这样下去只会让大家日子难过，指使人员借故在局办公室闹事，摔东西、拍打电话机，少数干部职工被他那善编谎言的如簧巧舌所蒙弊。

随之，我的话他不爱听，或是阳奉阴违，班子会议集体的决定他不遵照执行，还扬言他分管的工作不作了，也不让别人来作等。搅得局里空气一时紧张。还在班子会上公开扬言他分管的工作不要我过问。这些我看在眼里放在心里，为了不影响班子团结，放纵他的丧心病狂，意在暴露他的五脏六腑，还未加以批评指正。

可是，一天上午他在局会议室主持召开一个会议，待我去察看时，他说是在安排分管的工作不要我插手，眼神里射出了傲漫。即然是在召开所分管的工作会议，我就顺水推舟要他继续。会后有人向我透露了会议内容，也不得不引起我的深思。

三、交心与交流

在会上或公开场合我对杨很少刻意批评，也助长了他的邪气上升，但在会后和下班后曾多次与他独处谈我的工作思路、方法，赞美他的长处直指他的致命缺点，他也乐意接受，表示改正并支持我的工作。可事实上杨口是心非，还说我想笼络他，反而变本加厉，认为我是个软柿子。

因此，我理顺了一下思路，拾起了一路走来的点点滴滴，觉得要戡乱堵漏，扬清坠浊了。然后安排办公室发出召开班成员交心通气会，要求各班子成员做准备，在会议当天，我提出了三个主要议题，一是要求参会人员要站在政治的高度认识和剖析自己，做为一名党员、局里的领导干部，思想、观点、遵纪守法、言论上是否符合党员的要求，二是在农机局的内务管理、农机推广、为民解难、为局争光上做了那些事，三是实事求是的开展批评与自我批评。

首先我带头剖析了自己业务水平不高，管理能力有限，魂力不足，只求一团和气，不讲工作实效等，接着单点杨小明同志并阴阳顿挫的说：工作热情很高但要在满足要求的基础上，业务水平还可以但有点自以为是，魂力也有但傲气十足，政治上对自己要求不严，想做就做不管对与错，发票合理的要报，不合理的也要报，为自己分管的工作和部门想得多，争费用等但胸无全局，处处为个人的利益和权力考虑。

尤其是公开扬言分管的工作不要我插手，这是莫无组织，唯我为大的个人英雄主义，在党内是不允许存在的，就是你分管的工作局长有绝对的检查督促权，你把我这个局长放在眼里吗？我来当局长是组织上派的，你把组织放在眼里吗？你还想当局长凭这点就不配，你把我的团结相处当做软弱可欺，你想错了，如果你不尽快改正缺点，有朝一日将会生火自焚。

会后不久的一个双休日，他借故找肖楚中而来找我，我正和几个朋友在聊天，我问他有什么事，他说要打肖楚中，我问他为何，他说看不贯，我听此话火冒三丈，质问他：你一个副局长对一个司机看不贯就要打他，凭那条哪款，这么随意你不要王法了，按此理我不顺你意也打吗？。他不加思索地回答：“打”，我桌子上一掌：激昂的说：打就打。朋友们见状都握着拳头一齐上，杨见势不妙一溜烟走了。

四、故技重施被识破

二年的相处把杨的肠肝肚肺看得清楚明白，他意识到这样下去行不通了，然故做善意地来到我办公室，问我的儿子在哪工作，要不要去大地房地产公司去任职（杨的妹夫在株洲国企大地房产公司任副总），有一次我与杨到省城开会在返回的途中，说要自费请我呷饭便把我带到邵阳市白公城，先说洗个脚引起了我的警惕，我随他上了楼一看是按摩的地方，我立即退出，要求速回新宁，我意识到他正在故技重施以对付前任局长的套子来套住我，我就对他说，感谢好意，孩子的事也不用操心了。

五、引火烧身

杨见贿赂不吃、套子无用便一反常态，一不作二不休，处处给我设置障碍、出难题，无中生有，在干部中拉邦结派不成就另生枝节，借题发挥，小题大作，把我来之前的小事告发，弄得一些干部职工承受损失。杨正得意时，却激起了全局的反感，一纸联名举报杨等自2004一一2008年4月以来虚报冒领农机购置补贴资金，30几个签名的举报信直送纪检会。县纪委组建了5个调查组，奔赴湖南省涉及的各县进行查访取证。

此刻的杨急得象热锅里的蚂蚁，无脸在局里落脚，孤立无援，几个月内事情水落石出，2011年末被调出农机局，免去了职务，做自己的产业去了。