本人从事过互联网典型的几个岗位：技术、产品、项目及运营。经历过几个岗位精诚合作创造优异成绩，也遇到过不同岗位相互撒逼互相推诿的时候。深感各个岗位思维方式的区别，想试图用一个词来说明一下这几个岗位思考方式的区别。
产品 - 定位
产品经理需要考虑的是这个产品是做什么的？用户有什么便利？有什么样的产品功能？做什么或不做什么。产品在设计时就需要考虑好这些问题为后续的研发推广奠定基础。产品经理就像一个产品的“爸爸”决定了一个产品的基因。所以产品经理思考的方式是以“定位”为核心的思考方式。
技术 - 效益
如果说产品经理是一个产品的“爸爸”，那么技术就是产品的“妈妈”。就像通常家里的分工一样，妈妈需要干一些家庭的琐碎事情，需要负责孩子的吃喝拉撒。技术需要干的活和思考方式也是一样需要考虑用什么技术方案、手段来实现一个产品比如用什么语言、框架、需要多长时间？会有什么困难？扩展性怎么样？而这些思考权衡的核心就是效率，因为没有完美的方案或者说每个实现都有成本的，不是一个所谓的“添加个按钮或字段而以”。因此技术需要在各个方面进行效益方面的权衡。
项目 - 目标
项目管理的定义是在有限的资源和时间里达到一定的目标。因此项目经理通常考虑的是如何不顾一切的达成目标。当然这个目标有可能是某个版本的上线、技术的改版等等，理论上绝大多数企业部们的工作都可以采用项目制的方式来进行，但通常在研发部分用项目管理的会多一点。基于本人的体会项目管理是一种有效的思考方法，建议掌握。
运营 - 增长
很多时候产品都是，上线后才考虑运营的问题，希望产品上线后能一炮而红。但事实往往不尽人意，随着互联网竞争的激烈越来越多的产品表现出同质化的趋势。运营的作用就越来越重要，而运营的核心是增长， 不管是用户量的增长、成交额的增长等都是运营最主要考虑的问题。不管用什么手段，如病毒营销、事件营销等。当然我还是同意运营是1后面的零，如果前面的1没有那么运营的工作都是0，但是光有1没有0的话也不可能则1变成10
总结
以上是以本人的经历针对互联网公司典型的几个岗位思考方式、关注点的一些总结。希望帮助读者更加充分了解各个岗位，不会像之前我犯的错误“应该听我的”想法。
