如果该干点正事的话，该干啥

作为培训中心/dx,应该怎么才能更好的发挥他的价值呢？培养人才，建言献策。培训人才就是根据组织的战略目标所需要的人才能力水平和企业现有人才的能力现状，中间的差距做分层分类培养，提升人才能力。具体实施就是请老师授课罗，当然这个环节我们可以用些新花样，翻转课堂吧，写学习心得吧等等上面更加深入不断精进的做法。建言献策往泛的说应该是为组织萃取经验，比如研讨环节，针对组织发展的困惑，需要复制的优秀经验做法等等，都可以通过研讨或者萃取的形式做出来。如研讨主题，研讨提纲，研讨主持引导，最后将重要内容萃取出来。

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