喜欢说：“我都是为你好”的领导。

上周会议和领导产生了争执，事后几天没有搭理领导，于是某个下午，领导问我：“你最近状态是不是不好？“我说：”挺好的呀，工作我不是都按时完成了吗？“领导说：”嗯，没事就好，那天的事情你别太放在心里，我都是为你好！“

“我都是为你好！”

第一次听领导说这句话是我刚进公司那会，他回我谈人生谈理想问我：“难道你想一辈子做这份工作，不想往上发展吗？”他帮我分析发展方向，给了我一些建议，最后说：“我都是为你好。”那时我没想到他把我从网络部要走其实是为了减少自己的工作。

我差点就信了他真的是为我好。

也许就向领导自己说的，谎话说了一千遍，就变成真的了，但是令人反感的话，说多了带来的只有更多的反感。

确实，从情感的角度来说，我可以接受这种说辞，但当说法和做法不一致的时候，当然是无法理解的。领导总说：“这些你学会了以后你去到其他公司也一样可以运用。“我不知道总经理如果听到这样的话会有什么想法，这样的说辞确实会让我动心，觉得他是为了我好，但经过长期的观察来看，真正的好应该是给员工正确的指引方向，提供充足的发展空间，而不是一意孤行，没有自己的判断能力。

我的这位领导存在的意义似乎除了分配工作，没有更多。他手下只有三名员工，然后每天最重要的事情就是汇报工作，工作日志发一遍，口头报告一边，浪费了无数时间。

有时候觉得他就是一个空架子，不仅做不了决策，也给不了有价值的意见，并且总是根据所想提出一些无法执行的想法，让我们无法接下去。

每次上交作品给他的时候，除了一些细节的部分他会指出来，要求改正，实质上的一些东西似乎并没有太在乎过，这也导致部门的作品上报到总经理那里的时候总是被打回来。这个时候领导美其名曰是给设计足够的空间，让他们发挥自己的想法，可是一个大方向都没有，就让设计去做，设计做出来的东西，又派不上用场，我不明白有什么意义，让设计练手吗？

他喜欢说：“我都是为你们好，你们也不想一辈子就做编辑，一辈子做设计吧，等以后你们到了我这个位置上的时候。。。”巴拉巴拉可以讲一大堆，也许他觉得所有人都很羡慕他的位置吧，但是一位不能给下属实质意见的总监，我不知道有什么可以羡慕的。

每次提方案给他的时候，他能指出的问题无非是一些用词上面的问题，至于其他的，他总是说：“这个方案你再完善一下。”在我问需要从哪些方面进行完善的时候，他的术语和之前一毛一样。

某天，他给我发了一个网站策划专题，让我看完和他讨论，看哪些地方需要修改的，我看完之后一条一条列出来，告诉他这几点需要修改，于是接下来他的话语让我震惊：“嗯，我觉得你说的这些都很对，那这样，你去和网站策划沟通一下，让她把我们讨论的问题修改一下。”当时我的内心有一万头草泥马，讨论，这些都是我提出来的，好吗，别跟这装，对于网站的东西，你了解多少我很清楚。

但是，有什么办法呢，他是领导，他都有办法把网站策编部门并到自己名下，这都不重要，重要的是他完全不懂网站是怎么运营的，连基本的流程都不清楚，我不明白公司胆子怎么这么大，让一个完全不懂的人去插手，结果可想而知了，一堆难以实现的想法来了。

他每次去项目的时候，都会带我出去，美其名曰：“做策划的要多出去看看别人是怎么做的，多跟别人学习。”这我信，但是每次花两三个小时坐车到项目，量个物料尺寸，加个微信，甚至他都没有和项目人员沟通好，去到项目地连人都没见到，又灰溜溜地做车回公司，这样的行为我无法理解是让我去学什么。

我想说的是，作为一名领导，如果真的为下属好，就给下属充分的发挥空间，同时以自己的实力来证明一切，而不是一套一套的说辞，不要以为下属表面的符合是在认可你，只是不想给你难堪而已。

如今当自己有了更深的认识以后，也不太会去跟他计较，毕竟70后的，还是不习惯在网上交流，一句话的事情也要面谈，QQ传送可以搞定的事情非要用U盘拷，诸如此类的事情，我只能试着去接受，去理解，很多时候，做好我自己的工作，至于其他的，任凭你去闹腾，开心就好了。

至于对我好这样的话，还是少听到为妙 ，最好的办法就是在他这句话出口的时候，就接着说：“嗯，我知道您一直对我很好，也给我很多支持，我非常感谢你，以后的工作中还有很多事情需要你的帮忙。”

这就够了。