你必须非常努力，才能看上去毫不费力。
我一直以自己的执行力强为傲，而看了书中的相关章节，依旧对我的启发非常大。
首先，我特别认同的一点是，在能力和资源相差无几的情况下，执行力的差距是员工价值的主要差距。执行力好的员工，领导自然更满意。
第二，执行力强与结果导向的理念有关。汇报工作说结果是一个好习惯。即使暂时还没有结果，把自己的计划和时间节点清晰阐述，也可以给领导信心。而如果确认按照领导原先的意图得不到结果，通过自己的主观能动性给出一个变通的结果也是很重要的能力。这个结果可以有偏差再被修正，这远远比告诉领导事情办不成要好太多。当然，反馈问题也是必要的，前提是这个问题自己真的解决不了，必须要通过领导来想办法。
第三，执行力好也与协调资源的能力有关。毕竟自己无法完成所有的事情，所以第一时间判断什么事情应该自己完成，什么事情需要借助他人的帮助从而应该分配下去，以便最有效率地完成整件工作，这是一种职场必备的能力。刷脸，也不是件容易事。有本事让平级的同事暂时放下自己手里的工作来买你的帐，其实是人际沟通的有效体现。当然，这是相互的。
最后，除了有脑子准确判断领导的意图，还需要有魄力在执行过程中做细节变通，以便更好地完成工作。凡事都请示的员工，与节点请示、细节决策的员工，永远不在一个层次，在领导心目中的地位也自然不同。
