员工通常不是离开 公司，而是离开他们的老板，其原因是缺乏沟通或者没有发展空间。

Therkelsen和Fiebich公司共同进行的一项研究显示，单纯通过提高员工与他们直属主管之间的交流频率，员工满意度就可以提高50%。

InteliSpend公司的一项调查显示，39%的员工会觉得自己在工作中不被看好，而77%的员工会在报告中说没如果他们觉得自己得到了更多认可，他们就会更努力的工作。

这些说明了员工在企业没有好的体验。企业没有传递卓越的文化价值，员工没有得到培养、爱和鼓励、员工没有得到充分的认可和信任。

想到我刚到公司前五年，那会我们部门同事之间以兄弟姐妹相称，领导对我们放权、信任，工作虽然也很累，大家却都很快乐，工作尽职尽责，直到现在回想都是一段很珍贵的回忆，可是后来调换了部门，一切都变了。

看了这本书回头分析其原因：

【担责】

领导让我们每个人轮流负责大型项目的投标，其他人负责配合。一是培养每个人的在项目中的协调管理能力，二是培养整个团队的合作能力。因为大家轮流坐庄，所以其他人配合都很积极。

每次项目投标结束，领导会带我们去吃饭，当时周围能吃的有名的小店我们都去了，就连路边很火的烤肉摊都去了。吃饭时领导总会问大家本次项目中的都遇到了什么困难，怎么解决的？有没有后期需要他支持什么？最后再给我们讲讲趁着年轻要多学习，考证、升学历都要进行。

记得当时领导给我们说：人生在工作上有三次选择，第一次是就业，第二次是择业，第三次是事业。让我们都把握好自己所处的阶段。

领导对大家的关心和负责大家都能感受到，所以我们几个在公司里最佩服就是他，也最尊重和敬畏他。

【培训】

到现在看着家里各种螺丝刀具盒、水杯、相夹等东西时，都会想起我们的领导。

我们领导特别重视员工的培训，公司没有组织太多培训，他创造机会让我们去培训。

当时我们都在技术部工作，他是公司总工，厂家新产品发布会只要邀请他参加的，他就会带上我们，项目上新产品培训他让我们去，新产品展览会让我们去，有时担心我们不去，还快结束的时候他突击检查，领导从不放过一个我们都学习的机会，因此我们也领了很多纪念品。

工作不忙的时候，给我们向公司要车，全部去项目上学习，不懂的联系厂家培训，最后每个人都要写论文并发表。

大家的学习氛围浓，工作氛围轻松愉快。我们因此都早早评了职称，考了二级建造师证。

【信任】

领导给我们交代任务，每次只说最后递交时间，中间过程他不插手，有问题需要他出面解决的给他反映。

他对我们都是绝对的信任，我们也知道坚决不能辜负领导的信任，所以加班从来都是自觉的，每次都是想尽一切办法把这次标投好，几千万的标都是我们自己从头到尾负责，投标、封标、开标没有一个人在任何环节敢马虎对待的。

因为领导信任，因为领导的鼓励，我们也在工作中获得很大的成就感。