「工作日记篇会是自己的随笔，想要记录下工作成长过程里的点滴，无论是对未来和过去的自己，还是可能会看到的你们。所以都会是非常主观的描述与探讨。」
调岗几个月以来，遇到的最大两个门槛，一个是如何管理上司希望被重用；另一个就是如何适当体现自己的价值。两者或许并不冲突，又或许后者是前者的解决方案之一。
仔细回想过往几个月的表现，反问自己，我是否在上司面前正确展示过自己的价值与能力，又是否做足了充分的沟通，让TA多方面可以对我表达信任。答案是否定的。无论在客户面前，还是领导面前，做事情的思维还是带有前个岗位留下的诟病——做到及格就好。但对现在这个领导而言，事情往往不仅要达到良好，或许TA所期待的，是A+。
但换个角度而言，在有限时间，想要确保充足的个人时间不被打扰，又能出色完成超额工作量，自我的节奏管理是及其欠缺的。这里想要强调给自己的，是节奏管理，不是时间管理。进一步而言，如若把时间管理单方面定义为“在截止日期前有效完成任务”，那么我是合格的。但如果加上节奏管理，即“在有限时间内，对于超额的工作量，可以有条不紊得，高质量的完成交付”，那么我是远差于及格水平的。所以这一方面，要有所提升。
另一个角度，有关自我价值体现（我把它定义为“在适当的时机，适当得对内、对外展现自己的能力与价值”）。调岗以来，更多的心态是学习。在各个会议当中，保持多听少说，同时有想法也是第一时间先与领导进行反馈。目前检讨看来，做法是有所欠缺的，态度也过于保守。应该更多的、聪明的表达自己的想法与观点，不怕犯错，但也不犯低级错误。尤其从批判思维，逻辑思维以及大局观念和专业角度上，要适当展现自己的能力与价值。这样或许方能得到上司更多的信任 - 至少从能力而言。
第三个角度，是想聊聊自己的沟通。过于小心避免思维的不缜密性，导致在很多表达上过于繁琐、描述化。而且在套用沟通技巧这一层，又比较学术派以及思维英式化，造成措辞容易僵硬或表达生涩，甚至于出现物极必反，造成对方过重的心理负担。同时，作为本身就习惯性直率沟通，会从本性上就有所反感需更润色化、修饰化以及概括化的沟通。这一方面，是从心态上就要有所调整的。至少谨记一点，做不到所谓”见人说人话，见鬼说鬼话“，那么沟通就不算成功。而这一成功的前提，或许还要加上，从初次见面开始到每次沟通，都要学会理性思维占据主导，时刻谨记沟通的目的与主题，学会从正面、侧面、多方面去观察、分析和猜测对方的思维模式、沟通习性等，从而对症下药。
最后，想跟自己说，遇到问题首先不是将其作为自己逃避与远去的借口，而应静下心来理性得与自己对话：产生问题的原因是什么？冲突在哪里？你想要什么？何种解决方案可以帮你达到这一目的？也许方案需要经过不断的润色与完善才能最终帮助自我解决问题，也或许在特定场景与人群下，问题无解 - 那这个时候，记得告诉自己，世界很大，社区很小。学会适时跳出来，也是种成长。
