企业组织参加外部培训，是获得新知的非常好的途径。按照咱们民营企业“石头里榨油”的花钱方式（我这真真实实是褒义），这几万或数十万的培训费用，一定要提高投入产出。以下列举5个步骤，让我们把外训效果提升20倍。
1 预习
1.1 尽量从培训组织方那里提前取得培训课程表、日程安排和讲义。
1.2 将手头的工作布置好，在学习期间尽量不要被电话骚扰。话说如果你外出一二天就要被夺命连环call的话，回去要好好梳理梳理工作安排了。
1.3 通读一遍讲义，划出自己不熟悉的概念，到“百度”或“智库百科”搜索相关词条和课件，掌握基础知识。就像电脑要预装软件才能使用一样，你也要预装一些知识，才能和老师对接。
1.4 联系自己的工作实际，思考该培训的内容在自己的工作中有哪些具体问题，把问题都写出来，做好请教老师的准备。
2 听课
2.1 手机最好关机，实在不行就静音，保证自己在连续的1-2个小时内专心于课堂内容。课间休息时再回电话。平时上班时也要习惯于给自己安排一段连贯的时间专注地处理事务，经常换线是最没有效率的；
2.2 手工记笔记，对的，要手工记，拍照一是很多课堂不允许，二是回去根本没法整理：
2.2.1 准备三支笔，一红一蓝两支写字的笔和一支荧光笔。蓝笔记老师讲的内容，红笔写自己的心得以及在自己的工作中怎样应用，荧光笔划笔记的重点。
2.2.2 老师讲的内容，如果有好多个知识点，听到某一点时来不及记的话，先把知识点的数字序号或关键词写好，提示这里有多少个知识点，后面有用。
2.3 做作业，老师提供的习题和作业一定要在课上或课后尽量全部做完，做题目可以很好第发现有什么知识点自己的理解还很模糊。
2.4 提问，抓住任何机会向老师提问，上课前的十分钟、课间、Q&A时间，统统不要放过。
2.5 与同学及老师交换名片，老师就不用说了，同学是来自各行各业的同职能的工作人员，也是以后请教的好对象。
2.6 征求培训组织方的同意，如果不需要额外费用，最好获得在培训现场展示本公司形象的机会，放个易拉宝等的都可以，不放过每一个营销的机会啊。
3 课后讨论会
3.1 如果培训内容不紧张，且住宿在培训地点的话，就直接当日进行，否则回公司后进行。
3.2 所有参训人员核对笔记，补上自己漏记的内容，这一点呼应2.2.2。
3.3 交流学习心得，用自己的话语阐述对知识点的理解，这一点呼应2.2.1。输出是最好的学习方法。
3.4 大家讨论一下，综合考虑企业的实际情况，哪些知识点可以在工作中应用。选择几个小项目进行实践，用行动学习的方法化老师的知识为自己的知识。
4 行动学习+PDCA复盘
4.1 将3.4讨论的项目列出行动计划，要有项目内容、负责人、时间安排、输出结果。
4.2 每个参训者至少在一个被分配到的项目中担任项目负责人。
4.3 以周或月为周期，总结项目实施进度、输出效果，经实践后有效的操作方法用SOP固化到企业的制度文件中。
5 转训（输出是最好的学习方法）
5.1 在课上就要询问老师或培训组织方，是否可以提供培训课件，当然很少会有提供。
5.2 回到公司后分工，每个参训者负责一部分，自己照着资料编写课件。
5.3 课件包含课上内容，并补充加入实践的行动计划和总结后的操作方法。
5.4 课件经培训部评审通过后，加入公司培训体系的课件库。
5.5 在公司月度会议等时机，组织转训，如果一人能转训几十人，培训费已经摊薄成几十分之一了。
5.6 如果没有时间组织集中讲解进行转训，就将课件发给相关人员自学（自学是成人学习的主要方式），培训部组织远程考试；
5.7 以上的笔记、讨论分享、项目、课件、转训都可以作为参训人员培训效果的考核内容。
最后，看到这里，大家其实可以发现，我说提升20倍，已经大大地谦虚了。不要偷懒哦，培训参加都参加了，把事情一鼓作气做做透吧。
