创业是天时地利的人和。
和舞蹈室的小伙伴交流，他们那些地方拉丁舞泛滥成灾。比较庆幸的是，我在的整个市都没有人教拉丁舞。我算是第一个吃螃蟹的。然后家长特别有钱。在试课的时候多鼓励和表扬小孩，下课跟小孩子说，老师希望你下节课能准时到。一般十有八九都会报名。
有两点要进行改进：
1，在跳舞休息的间隙，我应该去和家长聊天，谈谈他们的报名意向，推销课程。,
2，场外很多小朋友看着，比较害羞不敢走进来学。我也应该积极点，把这些看着的小孩子拉进来学。鼓励他们试课。
我跟老板合作的很愉快，在上篇寻找合伙人，我们确定了各自的分工，我负责招生，老板出场地。招到学生学费我6她4来算。
期间发生过一些事情，我自己做好自己的调节很好的过度了。
比如，有半个月，我就坐在舞蹈室等学生来上课。可是没有一个学生来试课。等了半个多小时，确定没学生，就开车回30公里的家。都不够车费……不过我当时还是很坚定去做这件事。没有学生来，那就加大宣传，线上发广告，费用588宣传一个月。线下发传单，在小学生出校门的时候发扇子（背面有广告）扇子费400元。前期花了一些钱。
比如，之后好不容易有了一个学生。场地特别冷清。这么大一间舞蹈教室，就我和一个小朋友还有陪同的家长。家长本来不太想报，觉得人好少，小孩觉得无聊就不学了。我就会强调，舞蹈室现在刚起步，一对一教学上课最划算，等等。他爸就报了3个月，我送了一双鞋。
和老板之间有些小小的暗自较量，但我们人都比较好，她进一步，也会知道做相应补偿，我退一步，别的地方也不会太吃亏。
比如，我们的收费是260/月，650/季度（送鞋），999/学期（送衣服和送鞋），每个月8节课。
我每次收到学费，都是这件按4成给老板。送的鞋子衣服算我出的钱。老板看我不那么计较，她也加大力度帮我做宣传。
然后老板安插了一个亲戚的小孩YY来学，不收费。我就把YY放后排，照顾那些交费的学生，但是YY跳的好，我会让她到前排带一下。后来老板又安插了一个亲戚小孩，我就干脆不管哪个了。我要优先照顾付钱的学生。两个安插进来的不收费，就当带动气氛。
老板：就让两个小孩在旁边练，你不教也可以。
我（做迟疑装，为难）
老板：人家看的小孩多，也会来报名的。
之后我又去发了传单。因为老板安插进来两个自家亲戚，她对我的招生也挺热心。每次我在上课，她就在后面跟家长推销课程。觉得老板挺好。其实这些事都应该我来做。总之，我不亏，相反还赚了许多。
第一个学生思远，我采取了。如果家长能带别的小孩来试课报名，一个学生报名成功返现金50元。思远的妈妈人缘挺好，今天带两个，明天带三个。一般试过课的，都报名了。老板那么也不断有介绍小孩过来试课。我这边也有学生要来。
在教学过程中，我也带的认真，尽量多鼓励小孩。表扬他们。他们就会喜欢的。一个小孩带动两三个来。
口碑出来就好做了。加油！
