1、开会的内容提前准备好，有决策权的领导着重解决决策性的问题，需要各部门沟通协作的问题由组织者安排各部门沟通解决。
2、开完会后形成会议记录，会议中已解决的问题，以及下个月的目标制定，签字执行。未解决的问题可以闭关解决。
3、汇总上一阶段的成果，制定下一阶段的计划。这个时间段一定要短，要果断，每个人三到五分钟完全可以完成。（因为这份工作会前已准备的比较充分。）
4、会前把所有要探讨的问题准备到一张纸上，并想好自己认为最好的解决方案。
5、会前做好充分的准备，明确会议目的，精准会议内容，与会议主题没关的内容禁止探讨。
6、一家老掉牙的公司，一点创新能力都没有，条条框框的限制着，根本没办法创新，签下个大公司和创新的公司，合同也很难落地。其实是顶层架构和制度没设计好，会议的节奏更多的是由领导决定的，与员工其实关系不大。
