在各种推文和企业中，我们经常能听到组织文化这个词，那么究竟什么是组织文化呢？
从学术定义上说，组织文化就是指组织成员的共同价值观体系和行为习惯，它使组织独具特色，区别于其他组织。具体地，它还包括组织内独特的信念、假设、期望、追求、价值准则、行为规范、处事方式以及物质环境等。
我们用大白话分解看看，究竟“什么是组织文化？”
1、“组织成员共同的价值观体系和行为体系”----这文化是整个公司都认同，并在行为上有所体现的。例如A公司文化是开放、鼓励创新的；B公司文化是强调稳定的，那么A公司的会议可能经常有激烈的讨论，组织架构扁平化，对领导直呼名字、英文名甚至外号；而B公司的会议则是位置有序，流程清晰，对领导必须是称XX总的。往往很多公司墙上贴的文化和实际行动不一样，主要是因为1）组织文化是从最高管理层梳理的典范发展而来，而不是咨询公司概括出来；2）组织文化需要成系统的组织体系分解成员工日常行为的指导。两者缺一不可。
2.“它使组织独具特色”----说起华为，大家会想到狼性文化、说起阿里巴巴，会想起马云，文化是企业间最大的特色，它会让企业在面对相同境况时做出不同选择，从而走出不同的路。企业文化，也日渐成为企业品牌最显著的宣传点。
3、“具体地，她包括.....”------文化不是口号，它有七个特征反应了组织文化的本质。例如鼓励员工进行创新和冒险的程度；期望员工做事缜密的程度；管理层是更关注结果还是过程？管理者在多大程度上考虑决策成果对成员的影响？鼓励员工进取竞争还是稳定?更期望企业稳定还是成长？当我们把每个问题都对比想想自己的企业与其他企业，便能发现，文化很虚，也很实在。
