今天是项目第一天，忙碌而略微混乱的一天，项目协调的工作不好做，主要原因有两个，一是自己缺乏经验，二是自己对技术不懂，第二个原因造成和团队成员的沟通困难，看来在我们这种公司先提高自己的技术知识比提高产品知识需求更高一些，和技术人员沟通其实很简单，需要清楚地表达自己要什么，这点看起来容易实则对自身的要求比较高，要对项目的每个过节烂熟于心你才能在沟通的时候毫无障碍。
没有办法，技术的缺乏只能慢慢弥补，希望自己每天在沟通时可以淡定一点，不要情绪过去紧张，抓住重点，然后找到方法解决它。
今天揭总教了几个很好的方法：
1，项目不知道从何开始时，把项目开发要做的时按照客户端，服务器端梳理一遍，看是否有难点需要在架构之前解决，若无就按照大家常用方法确定架构，比如如何实现通信，如何完成每个环节的交互，是否开发上有难度，如果有我们可以用哪些方式来解决，确定下来。
2.当所有技术人员都表示无法解决时，跳出技术看流程，能怎样简洁就省去技术的难点开发。
3.一个项目开始时，所有人都不知道从何开始，这时需要项目经理这个带头人，在上述项目架构及开发方式确定后，来明确任务，每个成员负责哪一部分，请成员自己说出来，自己也要给出建议，另外也要向成员说清楚哪一部份，让成员自己开始着手解决。
4.明确项目当前最重要的问题，今天是拿到源码和确定控制的实现，实现过程其实并不复杂，因为北京同事不清楚流程不愿意贸然修改，所以明天最重要的任务是发布导航的流程。
5.项目开始任务很多，不知道头绪在哪里？先明确最重要的任务，让团队成员投入项目并给他们找到开发的压迫感让他们沉浸进来，然后一件一件按照优先级去处理任务，一定要沉着冷静，切记不可慌乱，任务是你去做就会变少，慌乱只会增加出错的几率和降低效率。
6.原定今天发布时间进度表，甘特图没有做好，因为不是很会用project，这点不得不承认自学能力还是很弱，工具的使用希望多花时间了解，可是更重要的还是进度安排如何更为合理，有哪些小细节是需要考虑的。由于本次项目时间紧张，所以项目后期必然会牵涉到时间进度的调整，所以这张表到处只是个开始，请保存下来仔细修改。
今天表现还好，如履薄冰的，希望明天能成长，晚安！
