竞聘不是为了赢，而是无论输赢，都让在场多有人对你的未来表现产生长远的信心。

你竞聘成功了，固然值得高兴，但如果你为了赢表现得争强好胜，现场的人可能会觉得：“虽然这个人挺厉害的，但是我不愿意和他成为盟友”。

相反，即使这场答辩你没有赢，但因为这个追光灯的机会，所有人都看到了你的能力与价值，看到了你的诚恳和谦逊，那么下一次的机会可能就是你的。

还有一个情况是，胜负心太强，一旦答辩失败，当事人就变得特别消沉。周围的人可能觉得：“这个人经不起事，太脆弱无能了。”

竞聘=请战

其一，我们一定要肯定现状，肯定领导或者前任同事的既有部署。

其二，我们需要详述接下来要做的具体事项。

竞聘的5大注意事项

1、不要说前任的坏处，要肯定现有战场。

事实上，你和前任同事只有一个关系：战场是他摆的，而你在过程中发现了一个战机。所以，你要展现的是对现状的理解：现状创造了一个机会点，如果我担任这个职位，我将开展哪些工作。

2、不摆过去的功劳，要讲未来的打算

3、不要说对未来的畅想，要说对未来的抓手

把组织的目标翻译成自己要做的事情，把焦点落在具体战役上。

4、不要光讲准备，要突出个人特质

当你进一步讲自己某个“启动点”所做的准备时，一定要突出你的特质。

5、不要因为落选闹情绪，要备好败选方案

和领导互动，就是不让领导操心，不给他增加负担。可以像这样说：“刚才知道结果了，虽然很遗憾，但是这个过程中我学到了很多，特别受锻炼。”

和当选者的互动可以尽量简洁一些：“热烈祝贺，哥们，回头多聊聊。”只要释放出“愿意与你保持沟通”的信号就可以了，在这种关系里，行胜于言，说对了对方会决策你虚伪。

上个台阶：如何对待下属竞聘

“阿里三杯酒”

第一杯酒表示祝贺，第二杯酒表示认可，谈谈这位下属的优点，最后一杯酒谈谈期待，提提要求。

那些没有晋升成功的人，也可以敬上三杯酒。

第一杯酒依然表示祝贺；第二杯酒用更具体的分析帮他重建信息；第三杯酒，还是提期待。