近日，一网友在网上吐槽了自己的假期经历：“放假玩得好好的，分管领导突然来找我，说十一假期选两天值班，非常突然，好像是说有个人临时有事，要顶上。可我已经有行程安排了，我说我不在家，出去玩了，领导竟然说公司大于个人，把行程取消！我火气一下就上来了，直接开怼，说不干了…感觉这是我最近最硬气的一次了。
看到这样的消息，很多人是不是都在感慨，现在的年轻人（经常指的是90后）啊，真真是太“刚”了。只从网上只言片语，我们可以得到以下信息：
一、分管领导直接要求把行程取消，这本身就是对员工的不尊重。员工工作时间当然要遵守公司的制度，但是在休息时间，临时安排工作，就算要求对方取消，是不是也应该在尊重的前提下好好商量呢？而且取消行程产生的损失谁来承担？对这点仿佛领导是自动忽略了。这是第一宗罪，明显就是官大一级压死人的节奏。这样的管理模式已经不适应时代的发展了。
二、值班本来是有人选的，但是该员工临时有事，那这个人究竟是遇到了不可抗力，还是领导给开绿灯呢？不得而知。同时也反映出安排值班这项工作的负责人，没有考虑突发情况，这相当于让这位发贴的年轻人为公司相关人员的工作失误买单。而该员工因为已订好行程，不能接受临时的安排，却被教训公司的利益大于个人利益。这是第二宗罪，总是希望员工都以股东和合伙人的心态去工作，只会让你感觉“理想很丰满，现实很骨感”。
作为员工，需要有自动自发的工作态度，但是作为管理者，也要充分考虑权利与义务的对等与平衡。管理者总是希望员工把公司利益放在第一位。那么反思一下自己是否考虑过员工的利益。
古人语：爱人者人恒爱之，敬人者人恒敬之。这也是为什么稻盛和夫先生把“敬天爱人”作为公司的经营之道。如果一个管理者把员工作为一个合作者来平等看待，给予他们最大的尊重。提供相对公平及有竞争力的薪资福利。在严格执行公司制度的同时，辅以不可或缺的人文关怀。
当公司与员工形成了很好的粘性。员工也能回馈你“士为知已者死”的状态，那时还用搬出公司利益与个人利益谁更加重要吗？你怎么会因为小小的加班问题与员工争个面红而赤，导致员工辞职吗？
小李前一段辞职了，其实他是工作主动性很强的一个人，工作能力也没有问题。只是公司比较小，老板让他身兼数职，他都做得井井有条。本来说的是先兼任一下，马上会招人，只是看他把工作都做的挺好，工资只支付他一个人的，也就“难得糊涂”起来。于小李来说，不好意思说不，只是有时几个工作撞在一起，难免分身乏术，顾此失彼。有一天，休息日小李正带孩子在医院看病，老板一个电话打来，就让他马上去公司处理一件紧急的工作。小李这次确实没有办法，无奈只得拒绝。老板就认为他不把公司当回事，从此经常给他脸色。
小李感觉挺寒心，打算换个工作，终于在某次老板又无故发脾气的时候，提出辞职。小李当天就办理了离职，他对老板说：我再找一份这样薪资的工作并不难，但你再想用这点工资招到同时做这么多工作的人，真不容易。果不其然，他走后，他的工作分给其它部门一部分，还另外招了两个人。相当于付出了小李工资的一倍还要多，老板也有些懊悔，但事已至此，覆水难收。
作为领导要站在一定的高度来看待问题。你都锱铢必较，怎么好意思抱怨员工工作不给力呢？总希望以最少的付出换取最高性价比的员工，这本身就是一种短视的行为。
有人说过：工资最高的时候，成本最低。这句话非常有道理。
另外，有些领导就喜欢听话的员工，在潜意识中认为听话的员工才是好员工。我让你干吗，你就干吗，不要表达自己的主张，否则就是忤逆我。醒醒吧，公司与员工本质上就是一种合作关系。不要老存在着我发你工资了，你就要对我言听计从。相信吧，如果员工只会说好好好，是是是的，不能提出自己的主张。只知道迎合，那不是每天上演皇帝的新衣吗？
在职场中，大多数能力偏差的人，才会听话。因为能力不强，更在意这份工作，怕失去，所以要表现的听话。而反观那些不听话的员工，能力可能更强，他们不怕离开，因为他们拥有随时可以离开的能力，所以更勇于说“不”。很多时候，只有能力差的人才不得不选择委屈求全。有些管理者还想法设法排挤所谓不听话的员工，只要你不听我的，我就想办法让你离开，甚至找个理由辞退你。
当一个公司这样的人身居要职，这个公司就非常危险了。
当今社会，越来越细分的职业领域，让人们有更多的选择机会。没有谁会就非得赖在一家公司。特别是年轻人有更多的来日方长。
三、最后一句说这是最硬气的一次了，那说明在工作中遇到过不合理，但是一直处于压抑状态，这次终于爆发了。没有偶然，所有风淡云清的偶然都是必然。
世间所有看似毫无征兆离开都是“蓄谋已久”。
不必给90后贴标签，不然我们也成了鲁迅先生文中的九斤老太，天天喊着世风日下，人心不古，一代不如一代。
时代在发展，每个人、每代人都在变。难不成非得逆来顺受才能在职场中生存吗？
作为领导更要与时俱进，不断刷新自己的认知。
真的是90后都太“刚”，一言不合就离职吗？未必。
做为领导者，你都做不到“不离不弃”，就不要强求别人“生死相依”。
