我成立的公司，离倒闭有多远？
经历了前任的暴毙，我算是见识到了一家拥有两级上市公司的集团，可以在一瞬间倾倒，灰飞烟灭。那对于我这种临时搭台的团队，要怎么做才能让整个团队的运作更持久一些？今晚看了S的文章《如何判断你上班的公司离倒闭还有多久？》，有所启发。下面就我个人浅显的认知，从产品、市场、人才、技术、管理、文化、个人魅力、大环境等方面做下简述和简单的规划。
核心竞争产品
目前所开发的产品是靠copy别人的软件，不是我所擅长和了解的行业。我也不是因为对这个产品的热爱而投入，而是因为前任的倒闭，我迫切需要有个事情来做，缓冲这件事情对我的冲击，所以目前是没有核心竞争产品。
对于一家公司，没有核心竞争的产品，是个致命的伤害。只是依附别人来给我产品需求和业务，自己没有造血功能（自我创造力），跟咸鱼是没有区别的。
接下来重点规划好自己的产品，在前人的基础之上，根据我们在互联网行业和结合需求方的行业知识输出（自己也要投入精力和热情学习），开发出能适应行业变化、跟随大众使用习惯、更适合大众的产品，打造专属自己的产品。
市场
面对着市场，我是懵逼的。未曾做过详细的调查和研究，更别谈试验。现阶段只是浅显的认为这个行业未来可能会好，物体会在这个区域不断流通。对于实际体量有多大，没有有说服力的估算。
市场里面包含了营销，假设两个月后，我的产品可以出来卖给第三方了。那我应该通过什么方式来营销：网销、直销、电销、渠道销售？在一定时间内销售额是多少？现在没有相关的销售计划。
除了产品，现阶段也要对市场和营销进行一定的规划和试验。
品牌
没有完善的产品和正常的市场推广、营销，那就无法形成品牌，自然没有所谓的品牌效应。但品牌一定要有！
人才
说起人才，真的是个头疼的问题。由于各种各样的原因，我暂时无法ALL IN到公司的事情来。目前都是临时搭台的团队，兼职的、分包的、临时工的，全都有。就是没有一个真真正正属于自己的全职员工。人才是公司的财富，所以我一无所有。
在人才梯级培养、新人培养、接班人培养方面全是一片空白。这个是目前最迫切去改善的。
技术
现在的产品，还不需要很牛逼的技术栈，即使临时换人，在一定的时间内也能接上。这恰恰是软肋，说明没有不可替代性。
管理
管理包含了：有效的组织管理、一定的激励政策、完善的人才梯级管理、合理的绩效考核、较低的技术风险。
临时搭台的团队，无法形成组织，我想要的组织管理效率、激励政策、人才梯级、绩效考核、流程化作业都无法实现。
文化
企业文化，在我看来应该是体现在员工的精神面貌和员工的信念和信仰，也是由公司和员工统一的价值观体现。现在人都没有，哪来文化哟。
个人魅力
我个人暂时无法ALL IN ，别谈说明个人魅力了。
大环境
都知道，2019可能是近10年最坏的一年，也可能是接下来10年最好的一年。还有一个，在趋势面前，个人的努力多数是徒劳的。既要牢固又要适应变化。
鉴于目前的认知和经历，以上所说有可能是错的。
