B端产品工作流。
横轴是软件工程角度工作流程
规划阶段：基于组织（公司）的目标和战略，获取并分析需求，规划B端产品的发展 方向和路径。
设计阶段：基于需求和规划，设计产品信息架构、原型、交互、UI方案等。
研发阶段：根据已经设计好的产品方案，推动产品研发。
发布阶段：制订产品发布前的部署和培训计划，推动产品上线。
监控阶段：监控产品上线后的效果，收集并分析用户反馈的信息，并形成新的需求。重新进入规划阶段，开始新的工作流。
纵轴是用户体验角度工作流程
战略层：B端产品经理在这一层级的活动，主要关注的是目标。什么是目标？以做菜为例，产品经理要关注吃饭、饱腹的目标。
范围层：B端产品经理关注的是实现目标的边界。比如人饿了，吃饭是目标。但吃什么？中餐？西餐？这个时候，就要界定范围和边界。有了边界才能知道什么应该做、什么不应该做 。
结构层：B端产品经理要在界定的边界内，勾画出最终输出物的大体轮廓并列出要做的事情，以及每一件事情间的关系。
框架层：B端产品经理要设计出具体执行的方案和路线图。
表现层：B端产品经理关注的是最终的输出物——产品。
