记得去年开工的第一课是《管理者的使用说明书》，让大家熟悉彼此，了解队友的沟通方式，擅长哪些优点，需要彼此支持哪些不足等等，能力互补有效协同。所谓知己知彼百战不殆。经过一年的磨合，我们做到了及格线。

2025年，新的起点，新的征程，我们继续开启新年的第一课《为共同的目标》。我们人与人之间的关系更少的是竞争，更多的是合作。为了共同的目标把事说清楚。

这是我在新年的管理层会议上首先表明的指令。也就是说在团队内部没有你的事，他的事，而是我们共同的事。一切围绕目标。我会在团队做好思想宣贯工作，翻译公司精神文化和战略。落实到本周的工作重点，本月的目标任务，本年的战略目标以及公司未来的发展方向。

这一年我们要做的是合作共赢。减少内部矛盾，拒绝内耗，降低沟通成本。先化解内部矛盾，才好一致对外，做好产品服务和解决客户的需求问题。我们需要一个干净又明亮的工作环境，让我们的伙伴每天精神抖擞，没有班味。

再此之前我给了自己很大的压力，不管是从能力，还是经验都存在很多不足。甚至不知道如何去开展未来的工作。要想达成以上目标，我需要资源和力量。在过去的工作中我个人表现优秀，但不能代表团队就很优秀。现在这个社会中已经不再流行单打独斗，想要完成年度战略目标，合作双赢才是硬招式，懂得双赢、具有双赢思维的人才能在合作中建立良好、和谐、持久的关系。团队合作可以汇集思维，凝聚力量，实现共赢。俗话说的好：“三个臭皮匠，顶个诸葛亮。”有事情经过大家的商量，人多智慧多，团结力量大，总能商量出一个好办法来。然而，要想达到良好的效果关键在与良好的沟通。其实很多事情说清楚了之后就会发现干好了双方都是受益者。当然，两个问题方是无法有效沟通的，这时需要管理者去从中协调，去倾听和带动。

那么沟通成了最关键的问题：

控制好情绪

说清楚事实

期待什么结果

不仅要建立良好的沟通和理解，也要主动倾听同事的意见和建议，展现开放和尊重的态度。避免一言不合就撕破脸的情况。从对方的角度看问题。真正理解对方的想法、需要和顾虑，彼此信任对方，确定大家都能接受的结果。寻找实现这种结果的各种可能路径。

把协同最大化，比如：在业务流程上进行深度整合，优化从研发、采购、生产到销售等各个环节的衔接，减少重复工作和资源浪费，提高整体运营效率。研发中的材料贵了，采购是否有资源有能力去降低成本。能否做到真正的降本增效的共同目标。

赠人玫瑰，手有余香，成就别人，也是帮助自己。

领导工作的核心，就是在共有的使命、愿景和价值观之后，创造出一个文化。