十三、《苏州网师园夜游开放模式探索》吴琛瑜
网师园大名鼎鼎，她的历史可以追溯到宋代的渔隐园，清代重建得名“网师园”。他是现存众多苏州园林中唯一的“宅园一体”的小园子，陈从周先生评价网师园为”小园极致“。纽约大都会博物馆里面的中式园林——明轩的蓝本，就是网师园里面的殿春簃。
我从没有料到的是——网师园夜游项目竟然已经有将近三十年的历史。自1990年苏州市政府启动”网师园古典夜游项目至今，真的已经有快三十年的历史了，这一点可是大大出乎我的意料。
一、运作模式
三十年来网师园的夜间开放模式也是基本一致的：
1.开放时间为每年4月1日——10月31日，夜间的19:30——22:30，一年六个月，每天一个半小时；
2.开放期间，在园子的开放区域内，会选择八个空间演出八个剧目，主要是苏州的地方戏曲。
3.夜间演出外包给一家专业单位运作（2015年之后更换过合作方）。
二、关于夜间开放的三点总结
吴主任回顾了网师园夜间开放的经验，总结出三点思考。
首先，关于基本定位。吴主任从从网师园的经验出发，认为夜间开放的区域要么大一点如西湖，要么小一点如网师园。通过八个厅八个剧目的演出，给游客对苏州文化的一个初步感受。坚持至今，已经成为苏州政府接待流程中的“保留节目”。
其次，关于遗产地特征。作为世界文化遗产——苏州园林，是否适合夜间开放，这是一直都存在的一个疑问。与其他大园子相比，作为“小园极致”的网师园是有优势的。网师园全部占地面积仅八亩，而其中的一半——接近四亩地是水面，再去除夜间不适宜开放的假山等区域，真正拿出来开放的空间是有限的，是可以进行有效控制的。因此才逐渐形成了网师园“游园今梦”的IP。
吴主任在这里强调了一个重要的反思，就网师园管理方自己的理解，夜间开放的表演当然可以请专业团队承接，但是整体管理的主导权必须在管理方，不然就有可能出现失控的问题。
再次，关于管理经验。吴主任认为，网师园的夜游坚持到今天，管理方形成了很多自身特有的“状态”，这恐怕是其他新近开始或者准备实施夜间开放的单位所无法立刻用“学习”或者“借鉴”的方式迅速获得的。
——比如一支三十年来完全适应网师园“夜游”模式的职工团队，他们清楚地知道每年什么时候需要做什么，很多同志可能一开始工作时就参与到了夜游管理的模式中。无论是年初的准备，还是夜游开放期的夜间轮班和值班，甚至整个开放过程中对各种突发情况应对手段，也在近三十年的连续工作中得到了“演练”和“优化”。
——比如一套高度适合网师园夜间开放的管理“模式”，如开放区域限制，水面不开放，假山不开放；同时如何有效引导游客，预先限制人数，如何确保安全，这些模式已经在几十年的中也已经磨练了无数次。
——又比如一套适应夜间开放的基础设施。紧急疏散区域应该有哪些设备，夜间导引标识要有什么特点，照明系统包括基础的电力系统要如何准备等等。这些基础设施并不是在一夜之间配备完毕的，而是在多年的不断查漏补缺、更新完备中形成的。
说到灯光的事，我看吴主任也有不少心得，毕竟夜间开放与灯光密不可分，但是时间关系她并未展开，不过反复强调了一个观点：她认为无论开放与否，传统园林的灯光最重要的不适高大上而是“气质相符”，网师园的灯光系统即便是多年前也不是最先进的，到了今天更加显得简单，但她认为并不影响夜游开放，也不影响展示园林之美。“倒是上海某兄弟单位最近耗资1800多万完成的夜间亮化，其效果如何大家可以自己看看，自有判断。”
三、关于未来提升的方向
从项目的优化而言，主要是硬件设备的提升，节目内容的优化，服务条件的完善，夜游品牌的拓展（包括文创等等）；
从进一步开发相关资源来看。包括社区联动，区域联动，也有项目对经济发展的推动，城市文化品牌的打造与融入，国家文化自信的表达等方面，还需要进一步思考。
