在人力资源流程链里，关系是先导，用工是本质，薪酬是核心。在新形势下薪酬管理这一人力资源管理深水区也在悄然变革，未来，公共部门薪酬管理将呈现三大趋势。这对于公共部门人力资源工作者来讲，既是政策变革，更是思维升级。
一是，公共部门的薪酬设计从重视内生平衡转为内外兼修。传统的经典薪酬设计注重内部公平性和外部竞争力者通过体系化设计者通过市场水平调查来实现。需要设计一整套科学的岗位评估方法、平衡的职等职级体系、合理的职业规划通道等。
二是从“一对多”工业化思维转为“多合一”用户化思维。未来的薪酬设计重心是自然人，一个自然人纳税识别号上多种收入聚合。 以前的薪酬设计是工业化思维、职等、职级、通道、体系等是重点，未来的薪酬设计是用户化思维，更加注重个体，薪酬体系会分层，越是高收入个体，越需要更加个性化等定制化设计考虑。
三是薪酬设计从专业技能转为业务/组织/效能的战略设计。在劳动力、经济、政策环境三重叠加的效率经济时代，人力资源从业者迭代升级薪酬设计新思维新技能。未来的薪酬设计则是商业模式变革、组织管理变革驱动下的企业薪酬变革。劳动法、社保法、个税法三个法律体系的融合成为法理底层，商业模式、组织发展、人才战略的理解成为价值引领用工薪酬的整体设计。
