当收到课级面评要做的PPT时，我当时就抗拒了，PPT对我来说是个弱项，工作上用得少，自己也没怎么学过。所以主管的理级面评PPT，我直接没敢说帮他做，因为怕自己做不出来。
但是，第一天告诉了主管，接着就听到主管要每个课长提交本课的工作职掌和团队建设理念，五位课长第二天交齐。主管就叫我进去了，打开PPT模版，告诉我应该怎么做。
被他指点后，有了些眉目，最起码知道如何下手了，先找PPT模版，再整理那些主管已经确认好的资料。
自己虽然还是挺有压力，因为主管的PPT是我们公认的做得最漂亮的PPT，他去做面评，虽然靠脸肯定过，但是我帮他做PPT也要做得能匹配上他的能力。
但是，当他让我做的时候并没有说我能不能做，而是直接让我做，而我在听他讲的时候除了迅速思考怎么做之外，心中内部的斗争更多偏向于挑战这项工作。只有这样，才能更多的学习主管的思路和方式。
最终，我总算在下午做好了那份PPT。做完后自己总结了自己近期的进步：
1.能够在做好报告后注意细节的修改；
2.报告做好后能够更全面的在工作上展开思路；
3.站在全局去思考一个部长的思路，而不是局限在具体事务上；
4.再次强化了自己如果做不了就可以寻找资源这一观点。
因为一周忙过来，主管太累，所以昨天没有看报告，周一再看，这样再经过他的指导和修改，一个虽然他并不会太满意但是最起码能拿得出手的PPT就可以完成了。一次学习就是一次提升，如同主管要求同事做的表一样，一堆信息直接让同事懵了，但是一天的烧脑下来，同事也自觉收获很多。毕竟单调的做了两年的采购下单工作，对于一些规划几乎快生疏完了。
部门开始出来一些声音，比如同事如何表现被主管看到的，我安慰同事，不要管那么多，做好自己的事。关于我的，虽然没人跟我说，但是我也能猜得八九不离十，这就是职场吧，你落难时有人给个落井下石，你有机会时有人嫉妒你。
而我和同事更清楚，我们只是碰上了一个同频的、有人格魅力又有工作能力的主管恰好欣赏到我们的优点，仅些而已。而主管也只是想找自己信任的来协助他做一些事情。我们更希望追随这样的主管更好的提升自己。
风言风语，就让它随风去吧。
