人群分类：
1、精通一个模块，想要更全面发展；
2、工作内容，事务性比较多，想要晋升，不想只单一做下去；
3、为以后做打算（比如近期要结婚）考个证，婚后好找工作；
4、刚入门的HR小白，不管内容，各种补；
5、最近被晋升，但是自己没自信，想要借此来全方位提升；
6、想来结交朋友，得到一些隐性资源；
7、职业遇到瓶颈期，想要换个模块，或者为晋升跳槽做准备；
8、福利课程（考证送实战），听听也没坏处的学员。
针对实战班，从这次上课我了解到，大部分工作年限在1-6年之间，当然也有工作十年的，但是相对较少。
考证心理：求晋升、求不被淘汰；盲从心理；闲来无事考个证；换个行业（先拿证证明自己学习过），只想到这么多或许还有其他的。
实战班建议：
1、可以按照不同的层次、需求来进行课程分类，比如经理、副总级别的可能会更想听一些管理经验、领导艺术、老板思维等等课程，按需定制将会更有效；
2、可以提供一些通用思维，其实很多人不是很清楚，工作前两年是需要打好基础的时候，即通用思维（学习能力、清晰的辩证思维等等），就好比盖房要有好的坚固的地基才能更稳，但是我发现好像明白最基层思维概念的人大多年龄都在30-40岁。
3、量身定制，就是给学员提供最需要的信息，和职业规划路线。现在很多人都很迷茫，不清楚自己的职业规划，那我们其实就可以给其提供最适合学员的两到三种职业规划方向，让其选择。
4、做学员的好师傅，前段时间了解到，原来HR能有一个好师傅带会进步很快，那实战课是不是就可以将学员聚集起来，以问卷调查或者其他方式了解到近期出现最频繁的问题，大家头脑风暴，形成团队，一起解决。
