曾经在我到现在的单位不就几天，我就曾经自以为然的向大家推荐过一篇文章——名字大体应该就叫做《不一样的方式，不一样的成功》。

      她到公司工作快三年了，比她后来的同事陆续得到了升职的机会，她却原地不动，心里颇不是滋味。

　　终于有一天，她冒着被解聘的危险，找到老板理论。“老板，我有过迟到，早退或乱章违纪的现象吗？”。老板干脆地回答“没有”。“那是公司对我有偏见吗？”老板先是一怔，继而说“当然没有。”　　“为什么比我资历浅的人都可以得到重用，而我却一直在微不足道的岗位上？”

      老板一时语塞，然后笑笑说：“你的事咱们等会再说，我手头上有个急事，要不你先帮我处理一下？”     

      “一家客户准备到公司来考察产品状况，你联系一下他们，问问何时过来。”老板说。

      “这真是个重要的任务。”临出门前，她还不忘调侃一句。

      一刻钟后，她回到老板办公室。

      “联系到了吗？”老板问。

      “联系到了，他们说可能下周过来。”

      “具体是下周几？”老板问。

      “这个我没细问。”

      “他们一行多少人。”

      “啊！您没问我这个啊！”

      “那他们是坐火车还是飞机？”

      “这个您也没叫我问呀！”老板不再说什么了，他打电话叫张怡过来。

张怡比她晚到公司一年，现在已是一个部门的负责人了，张怡接到了与她刚才相同的任务。一会儿工功夫，张怡回来了。“哦，是这样的……”张怡答道：“他们是乘下周五下午3点的飞机，大约晚上6点钟到，他们一行5人，由采购部王经理带队，我跟他们说了，我公司会派人到机场迎接。”

      “另外，他们计划考察两天时间，具体行程到了以后双方再商榷。为了方便工作，我建议把他们安置在附近的国际酒店，如果您同意，房间明天我就提前预订。”

      “还有，下周天气预报有雨，我会随时和他们保持联系，一旦情况有变，我将随时向您汇报。”　　张怡出去后，老板拍了她一下说：“现在我们来谈谈你提的问题。”

      “不用了，我已经知道原因，打搅您了。”……

当时的我自认为深受此篇作文影响，所以工作效率高，主动性强，而且非常具有幸福感。因此，迫切地推荐给我的新同事们，后来发现人们不很感冒，很快就把它忘记了。在昨天的会议现场，我又确认了一下，也证明了我的观察与推测。

其实，最近一段时间的学习反思、持续深思，我越发明显的觉察到应该是我们的管理方式管理模式出了问题。

出了什么问题不好说，首先是管理的方式与出发点需要改进提升。今天带着这个问题继续思考，突然想到曹老师与大家共同分享的愿景——实现目标，好像当时有点走神，害怕自己跑题，就去翻阅我的的学习笔记：目标1.内心渴望（自己有感觉）；2.自立可成；3.不能有负面词语；4.具体可行（十四个字？）；5.有时间期限；6.有可量度；7.整体平衡。

根据我个人的理解，我给大家解释一下我的理解：当你对你自己的工作业务（目标）有了感觉“内心的成功的渴望”之后（兴趣）才是真的愿景；通过自己的努力能够实现它；尽可能用正能量的正面的词语描述；目标缩短在十几个字可以表达出来；给自己设置时间期限（我说的台阶）；能够量化可以测量；自己的自身的实际情况能够综合考虑平衡处理料理，比如身心健康、比如学识水平、比如家庭关系等等。

不知何时，我们很多时候擅长于期望他人，抱怨客观，指责他人，是不是独独疏于管理自己、成长自己了？自己都不会做、冠名以管理他人是不是只是瞎指挥？是不是也是不一样的方式缺陷缺失？

怎么办？方案加详案加具体责任人加具体标准加考核评价出结果，定制度设置流程原创中去做。

一方面。无论是谁负责事情任务，请把你的指令说明白——自己醒悟的员工能够清清楚楚的明白、愿意醒悟的员工能够问明白、不清楚的员工违反纪律能够“罚明白”，就是不能够只依靠员工自己“悟明白”；另一方面，管理培训要紧跟。 首先你要层的清楚员工的所在层次与水平，是态度观念的需要培训还是理论欠缺，是课程开发能力不足还是活动开展经验缺乏，是不是管理还是流程把握不熟练……总之要把管理过程科学化；再一方面是沟通分享的平台是不是得到了体验式的规划与实施。唤醒能够自己醒悟的，帮助愿意进步的，刺激麻木不仁的，都是帮助人成长人都是教育人义不容辞的责任。

而要想解决实际难题，上面的工具真的非常实用。把我们爱好于谈大事做大事的希望规划为可行的目标——“愿景”。真的，我们有近期为一年的，也有远期为六年的，今天看来还得细化。因为我们只是一味地去自上而下，没有认认真真地致力于自下而上，这是领路人，不，这是临时走在前面的那个人那点人或者是部分人的失职。唯有大家的共同关注，共同努力，共同思考，共同认同，共同理解……才会有可能变成“共同愿景”。

当然，每个人都得先找到那个属于自己的目标，并有渴望实现它——有着自己唤醒自己的愿景才行！