1.我部门有个采购员，50几岁了，老板的远方亲戚，但是工作态度很有问题，属于倚老卖老的那种，我们曾几次要开除他，也跟老板汇报过了，老板也同意了，就在北京第二次疫情爆发前，我已经通知他交接工作调换到三类门店去做库管员，但是他不同意调动岗位，说要找老板讲理去。随后北京就爆发二次疫情了，北京二次疫情爆发后我们公司采购人员属于高危人群，他们经常去农贸市场。所以公司决定让他们隔离，并且安排他们联系供货商要相关检疫证明。金师傅调岗的事就搁置了。等隔离期满后，金师傅的工作态度就开生改变了，他开始积极了，主动跟各个部门协调工作，拖拉的毛病也改了很多，也不再闹脾气了，还主动跟我要求给他加工作。我因为最近的学习开始用另一个视角去看待他人，多看别人已经做到了，不去关注他没有做到，慢慢的我发现金师傅真的改变了很多。今天北京下小雨，外面很凉快，金师傅来我办公室还主动给我开窗户，他说：外面空气好，打开窗户办公室也清新。我说：是呀，谢谢您，不过我的窗户的坏的，不好开也不好关。看到金师傅的改变我好开心，突然有一种感觉，没有带不好的员工，只有不会带员工的领导。

2.昨晚浩宇说睡不着，没有跟我们一起睡觉，我和老公就先睡了。半夜儿子把我叫醒，让我去厨房看，儿子自己做了一锅芝士焗饭，让我去看，我一看那锅粘糊糊的饭，真是不知说什么好。我随口对儿子说，放了芝士应该烤一下。儿子说：我没找到烤盘。我说：哦，这样也没问题，熟了就行。儿子盛了一碗让我尝，味道不错，就是看着不好看。儿子让我陪他吃。我说：这大半夜的，我不吃，我得去睡觉。今天睡醒后反思昨晚的事，我还是做得不妥，我看到儿子自己做饭，没有肯定儿子自己动手，反而质疑儿子的操作方法。当儿子邀请我跟他一起吃的时候我的一句“这大半夜的”，会让儿子觉得我不接纳儿子现在的行为。我当时应该只表达我的感受和想法，我可以说，我现在想睡觉，我明天早上再吃吧，谢谢你给妈妈做美食。通过这件事我更加体会到学习就要不断反思，练习，仅仅靠知道是无法运用的，只有通过不断的觉察反思，练习，让学到的知识成为自己的模式才能灵活运用，加油

3.今天下午我开车带同事去北京高风险地区的税务局去报税，其实应该由司机带她们去的，之所以这次是我去，因为是高风险地区，上个月同事去报税，回来就发烧了，虽然有惊无险，但我后悔不已。这次我要亲自带她们去。先为自己的担当点个赞。在路上我们聊了一件事，一个同事说：今天上午人事部孙经理过来了，问我们出纳为什么只收员工的社保不对账呢？出纳说：这不是我们的事，我们只负责收钱。恰巧孙经理中午给我送来一杯咖啡，同事都看到了，同事以为孙经理拿着一杯咖啡来给他们告状呢。所以一上车就跟我讲了这件事。我向同事解释了这件事，其实是店长没有把清单给我们。同事还是觉得不爽，就说：对社保本来就是人事部的事，他们凭什么来质问我们呢？什么事都往我们这儿推。我听出来了这个同事很有情绪。我说我给你们讲一个故事吧（《圈层突破》在旅行团胡总买特产的故事），又讲了团长讲的一家人去吃早茶，为了8块钱的茶位费，失去了一家人一起愉快聚餐的心情和氛围。讲道理，人事部确实工作不到位，更不该来质问我们。但是我明天带着讲道理、争对错的态度去找人事部孙经理去给你们讨说法，我们就算对了，赢了，又能怎样？接下来财务部和人事部工作之间的交接还很多，我们还怎么相安无事的工作呢，你们每天在相互对抗中工作愉快吗？NLP位置感知法教给我们从更多的角度去看待问题，第一身从自己的角度看，第二身从对方角度看，第三身抽离出来站在一个中立的位置看，今天这件事我们先不说第一身和第二身了，我们就想想第三身，我们跟人事部对立起来，受影响的肯定是一线部门，他们过来办事的时候本来就是人事财务不分，我们两个部门再对立起来，把一线部门推来推去的，这是不是跟我们原本的初衷不一致呢？两个同事很认可我的分析，另一个同事还举出很多生活中的例子，表示确实不应该这么较真儿。跟我说这件事的同事说：刘姐，我怎么觉得你变了呢？你现在什么都能接纳了。我目前还没有你的格局。我想这应该是心理学改变了我吧？NLP的魅力让我无法抗拒。

4.通过昨天的反思和各位老师、朋友们的引导，今天我看儿子打游戏，不外出的行为，我已经完全接纳了，心中没有一丝的急躁。我完全接纳儿子慢慢成长，按照自己的步伐。我完全相信儿子可以自己走出这段低迷的经历。