柔宇公司作为创业创新公司新业务渠道搭建中遇到的问题
1、越大越成熟的公司对新技术饥饿感越弱。
2、创新创业的公司新产品上市的节点和愿意搭建渠道的2B公司节点是否能够对应上。
柔宇面对市场渠道搭建的难题，选择搭建B2B和B2C两个业务渠道。
对于创新创业公司体系还不大、在一个公司同时搭建这两种通道模式肯定是会遇到困难的。
选择B2B和B2C并行的方式开拓市场，在B2B市场推广时，不需要做太多广告，B2C时面对的是产品的宣传广告不被2B公司接受。
如果我们一味听从原来2B公司的做法，对一个创新公司可能是行不通的。根据自己的新颖性构建自己的双重渠道和商业模式。
怎样面对2B公司在业务上成熟的竞争力？
在海洋世界里一定是大鱼吃小鱼吗，其实也存在快鱼吃慢鱼，特别是体积大的鱼，转动和跑动都会变慢，借助企业刚发展时的灵活性，大公司体型过大，效率会变慢，所以现在无数的案例都在探讨大公司怎样持续创造力和
企业的基因和人的基因是一样的，开始成长时的基因到后来是很难改变的，所以要找到适合自己的成长方式。
柔宇公司作为黑科技创业遇到的问题：
1、科学和艺术的融合
有多少产品会带给你幸福感，做到幸福感，一定包括科学和艺术。艺术价值在产品后来带来的产品价值越来越大。
用户更多需要的不是功能，而是情感，而情感的本质是艺术。
创新的产品在创新的点上一定需要经验吗？无经验时才能天马行空，才能找到新的灵感，创新点子在放大时经验价值才是最重要的。
柔宇鼓励年轻人大胆创新。
2、自下而上和自上而下
很多成功的公司先找到需求才找对应的产品，这种方式在市场端做的很强。
另一种是有了一个自己的好产品才开始有公司有商业模式。
最好的方式是两者融合。
公司管理自上而下和自下而上。
很多企业都依赖管理团队做决策，基层只做执行。在柔宇提倡自下而上大胆决策和创新。自上而下时只要中间级别一个0的出现，就是一个乘法关系，一个基层的决策就变成0.
双行道通行的企业才能保持活力。
创新一定会有失败的，做出合理的预算控制它的风险和失败。
3、坚持和变化的矛盾
创业很像卫星发射推动到轨道上，用一层不变的方式无法推动火箭变轨道上天。在第一层级和第二层级加速度应有所不同。
在任何轨道上的调整勿忘公司成立时的初心。
4、艰难和舒服
柔宇公司在一开始组织架构非常平，没有层级区别，这种好处在早期时效率非常高。
在经历到人员扩张时，人越多效率就越低，组织架构就要不断调整。
只做正确的选择而不是舒服的选择。
