各位元博董事：
大家好！
在常宁召开的董事会议已经结束，这次会议共为期两天。
这是元博发展历史上一次重要的会议，也是元博逐步走向企业治理里程碑式的会议，通过这次会议，我们总结了公司中最尖锐的一些问题，也是首次从内部出发敢于自我剖析拿自己开刀从而带动组织内部的变革。会议的结束意味着过去的已经成为历史新的时代已经来临！为更好的贯彻落实本次会议精神，现将会议的有关重要事项做总结如下：
一、会议中肯定了过去工作的成绩，尤其在过去的2016年，在大将军豹子头带领下，元博成功运作了河南的三个项目，不仅为公司获得了创收，也锻造了能打仗的团队，更为元博进军中原打造重点区域化运作打下了基础，元博将逐步从“游击”化运作项目走向重点“根据地”运作项目，逐步打造版块区域化。
二、会议再次提出了公司“三三三”战略规划蓝图，清晰了公司未来几年的发展方向以及发展步骤，立足当下，做实、做足今天的基础，仅仅围绕“客户第一、工匠精神”的核心价值观，尤其要以匠人心态与工匠精神打磨团队与项目，坚决拒绝外界的诱惑，在现有团队情况下一年只精做5个项目，通过只运作5个项目，运作一个成功一个，以快速销售为开发商打造强势商业品牌，为股东创造高利润高收益。通过第一个“三”的沉淀锻炼项目总监的独立操盘能力，苦练团队的内功，储备势能，三年内实现堂口多项目管理，堂口裂变与项目团队的裂变；
三、为实现“三三三”战略规划蓝图，会议以务实的态度分析了公司目前的实际状况，尤其对在过去几年里企划部门未能打造出一支能快速配合与支持项目销售的人才队伍而提出了批评，也对负责企划部门的一把手智多星军师做了严肃处理，会议中对企划部门的下一步管理归属问题做了调整，具体请参考《关于对策略总经理处罚与通报批评及对企划部门管理归属调整与优化的通知》。另外，会议也对公司原财务负责人燕南天因财务管理混乱做了经济处罚与批评；
四、为配合“三三三”战略规划蓝图的实现，人才的储备与建设显得尤为重要，因此会议中再次重申了员工晋升通路的重要性，要求所有项目总监必须严格按照《销售部门晋升通路》管理员工，坚决贯彻“能者上、平者退、庸者下”，“用人唯上、唯善，不唯亲”的用人原则，将优秀的员工放到重要的岗位并进行培养使用。在去年推行项目内部股权后，效果显著，公司将在公司层面实施内部员工股份制，让优秀的基层员工及各级优秀管理层享有公司股权分配，真正实现共创、共享，让励志拼搏的人富起来；
五、《元博七剑下天山》是元博重要的核心文化，是元博全体家人做人做事的准则与具体体现，是元博精神的核心提炼，《元博七剑下天山》共有七条精髓，为深入贯彻到大家的日常言行举止中去，会议要求在全公司收集针对每一条的背后真实故事，以故事的形式来诠释每一个内容，要从征文中挑选最符合的故事来规范大家的行为准则，用故事让文化的形成、生根、深入人心；
六、会议中提出了财务的规范管理，一个优秀的企业必须注重财务管控与治理，将引进优秀的财务公司对公司进行财务的规范化管理，透过财务管理为销售做服务，通过清晰的账务与科学的财务管理让营收部门奋斗有目标、有方向，让股东投资放心，收益分的舒心，做的安心，让财务管理成为前方将士征战沙场的动力源泉；
七、会议再次梳理了今年旅游年会的内容，确定在七月份将集中举办培训与旅游为一体的年会形式，培训主题初步确定为《元鹰阁训练营》，采用拓展训练与学习相结合，具体内容参考《年会方案》；
八、会议中商讨了公司延伸文创产品“慈母清茶”的相关规划思路，初步确定了运营方向与经营思路；
九、会议的最后环节，全体董事会成员进行了批评与自我批评，古话说的好“以铜为镜可以正衣冠，以史为镜可以知兴替，以人为镜可以明得失”，因平时大家各管一块，很少能聚在一起沟通工作以外的事情，工作中的很多误会没有得到及时的疏通，难免会增加沟通成本，通过此次会议，大家都充分表示一起做一份共同的事业是大家共同的心声，心齐、气顺、团结是元博事业实现的主旋律！
最后，愿元博事业气势如虹！
愿大家都能梦想成真！！
愿大家： 元于梦想，博就大业！！！
公孙胜
2017年5月14日
