#每天跟我一起读#
《活用人才》——如何调动积极性
今天的两个经营案例均来自于有些年头的企业，子承父业，过程中出现了管理干部不认同、一线不支持的问题，团队整体蠢蠢欲动，随时都有松动的风险。
细看，细听，究其核心：
经营者自己需要拿出绝对的态度，付出不亚于任何人的努力，真正深入一线和员工在一起，而非高高在上，要求员工付出不亚于任何人的努力，这显然是不得人心的。
在不断宣导企业经营哲学的同时，需要拿出具体的提高工作效率，改善员工工作环境的做法，让员工看到所有的哲学都是有出处的，有实际的折返效应。
经营者需要明确企业的愿景或者是梦想，不只是停留在让员工物质精神双丰收的目标上。还需要在这个领域、这个行业为社会做出非凡的贡献。经营者要敢想敢说、敢做敢拼，员工才能感受到大未来，感受到责任，拥有前进的动力。
