简友们好，今天是第一次发文。
最近一直在做人才储备（需要内容运营），于是HR们就去找人了。我想我给Hr的要求不算过分：
1. 1～2年工作经验
2.擅长思考
3.执着
4.开拓媒体渠道的自主能力
5.有一定文字功底
一批又一批的面试者让我哭笑不得的同时也开始深思，两个方面：第一就是自省，在员工8小时正常付出的过程中我们给员工提供了哪些猎取知识的通道？第二个方面就是企业是否考虑尝试激励员工进步？
也许从综合测量人员成本来说，大多数企业不愿意做，或者是时机问题暂时不考虑。但这一定是一个严肃并且残酷的问题！
优质的员工在争取业绩的同时会相应的减少成本；而中庸的员工会用有效的成本做无效的事。此消彼长，公司的竞争力、创造力甚至活力就会存在大幅度的“水分”。
下面我们来看几个真实发生的故事：
一、尝试对老板say no
我司是一个起步涉足互联网的企业，相关资源欠妥，于是老板认为微信公众号是对外的出口，强制要求做好微信的同时坚信内容为王，也就是说不做推广。下面问题来了，不推广渠道就受限，聚道受限就会影响你的曝光，曝光率不大直接就是一线员工的绩效考核？
好吧，上述的不是借口，只是概念转换，微信的红利时代过去了，对老板say no！不要推广，我们的内容不打微信，进头条。充分利用头条的免费推荐，以便达到同一个目的！效果是100番，半个月，几篇过万的阅读，就是对老板say no的结果。
二、打破一切的果敢
经常有同事说要别人都是这么做的…在我看来这是一句屁话，“别人”是这么做的没错，有成功的也有死的…但是转化报道出来的基本都是粉饰后的成功，但做法符合不符合企业当下的基因？
本来还要继续写下去，大老板叫我去开会了…实在抱歉…总之今天希望给大家传达一个信念，带着叛逆的精神去工作，终会让你收获颇多！
