公司最近推行OKR工作方法，方法本身没什么问题，但是大范围推广难免遇到各种各样的问题，也不是所有人都支持这样的工作方法。
对个人来说，因为在施行OKR之前就有自己的工作方法，基本每天做计划，遇到问题也会根据实际问题适当调整，所以觉得OKR工作方法跟以前学习到的方法大同小异。对个人来说，唯一一点的好处是：当完成需求开发和其他必须的事情后，不再像以前一样茫然无所事事不知道要做什么，而是可以看看自己当初设定的目标，完成自我驱动。
也就是说，制定OKR不是为了强迫自己一定要按照计划去做事，而是当自己不知道该做什么的时候，OKR可以给我们指明方向，这时候我们只要按照计划执行就可以轻松提升自己。
