今天的复盘时间有点晚，今天上午时不时的出现需要自己去办理的小事件。今天早上的晨间思内容是大体叙述了关于人性弱点的相关问题。
总结反思：做自己最重要，适当的学习行为是有利于我们成长的，但是盲目地跟风最终导致迷失自我甚至是更严重的的结果。邯郸学步的道理我们都清楚，所以让自己的灵魂绽放，才是最美之道。
换个角度来说，其实我们在学习知识的时候也是这样的，看完一篇文章或者看完一本书之后的输出才能算的上自己的东西，借鉴可以有，最主要的是对知识点的理解，这样真正的吃透才算是真正意义上的懂。
前期回顾：
①成本是放弃了的最大代价，放弃的东西越多，我们的代价就越高，放弃的东西越少，我们的代价就越少，如果没有放弃，那么我们的代价就为零。
②旱涝保收进一步反映的是对产品的竞争力和稀缺性加速了价值的快速回归，造成了产品快速回笼，导致盈利降低，导致好生意不再是好生意了。
接下来我还是接着总结反思自己的小知识：
今天的内容是：从不同的角度看待盈利与亏损
从经济学角度来看，每一次的盈利与亏损都是刹那间的事情，都是意外发生的。
每当发生意外，我们就重新调整资源的未来估值，一旦重新调整了资源的未来估值，那么资源的使用成本就要按照这个新的估值来计算，所以一旦出现了盈利，那么资源的使用成本就会提高，一旦出现亏损，资源的使用成本就会下降。
简单一点用我们的大白话来讲这个问题，就是值与不值的问题。虽然这样解释比较片面，但是这确实放在我们生活当中最容易理解一个不恰当比喻。
比如你打算经营一个茶餐厅，经过几个月时间的装修，茶餐厅正式营业，身为老板的你肯定是希望自己的小店越做越火爆，盈利盈的不要不要的。那么问题来了，刚刚起步的前几个月，并没有和预期的一样那么好，人烟稀少，这是你最头疼的事情，前几月几乎是亏损的，身为老板的你开始考虑自己投入了这么多的资金真是不值得，这几个月的买卖就全部砸进去了。但是你要深入考虑一下，如果说你要一直这样的状态经营下去，你店面的使用成本就会处于一直下降的状态，永远都不会有见天日的那一刻了。所以站在经济学的角度来分析的话，这就是意外发生的，所以关键就是寻找“归咎于”某某因素。
比如说你的竞争力很强大，周围这样的茶餐厅太多了，你只是一个刚起步的小虾米。你没有响亮的品牌，没人知道你在这个繁华的“小地方”开店，更没有人选择为你的店面进行投资，所以店面只会面临萎缩发展。所以你要做的就是要把自己的品牌打响，创立自己的商标，响亮的品牌，好的名声促进店面发展，这就是我们所说的品牌效应，响亮的品牌不仅吸引顾客，还能吸引投资，增加了投资，还能分配给投资人更多的回报，从而筹集更多的投资，甚至是开更多的连锁店。
你的人员服务态度太差劲，在他们身上的投资前思后想真是不值得，所以这时候你要为店铺重新换血，招聘一些素质高，态度温和的人员。因为员工的变动，营业额得到提升，那么这很有可能就要归功于你的员工，所以为他们涨工资又成为了首要事件，因为你不提高员工福利，那么你将会“养走”你的员工。
这也是刚才提到的值得与不值得的问题之一，通过调整资源，你的店面逐渐好转起来。
这是站在了经济学的角度去看待这个问题的，那么站在会计学的角度去分析盈利于亏损呢？
身为茶餐厅的财务，那么首要结合的就是公司的财务报表去分析店面的盈利和亏损，对于会计人员来说，盈利和亏损事件从来不是意外事件，这就是真真切切实际发生的重要事件。对于财务来说，公司的资金变动情况有时候就像是一种行为，它就像是在讲故事，讲述企业最近一段时间内的情况和经营成果。
对于公司盈亏，对于会计人员来说有时也是一个数字， 我们每月都有的利润表中的净利润，净利润的正负大体是反应公司的盈亏。当然很多时候这也是表面的现象，当公司的利润为正时不一定就代表了公司时处于盈利状态，这时候我们就会考虑到公司的回笼资金的问题，也就时资产负债表的应收款项，同时还包含了公司的库存，当这两项金额足够大的时候，对于公司的盈利问题就潜在着巨大的危机存在，这只能说明一个问题，公司的资金链根本就没有转动起来，一个无法转动的资金链，有如何盈利呢？
简单来讲，企业的利润是收入减去成本后的剩余，但这也只能作为公司的毛利来讲，其中包含的进货成本，再加工费用，保管费用，运输费用，以及各种税费。将他们进行完美整合之后，才能看的出企业是否为真正的盈利。
以上这是我从两个角度看待的盈利与亏损的问题。
