高危模块质量策划，究竟什么样的措施和切入点是真正有效的？这是这段时间一直在思考的一个问题。
从之前做的初稿，大概的思路和方向没有太大的问题。但从今天和领域交流的情况来看，再好的方向和思路最终还是要落地实施。在整体思路和大的方向上想得比较清楚。具体落地似乎还有一些关键性的东西没有把握住。
首先，从故障出发的根因分析？我们都知道这件事很重要，也很好？可究竟如何去做？做完后我们期望有什么输出？这是需要想清楚的问题。
其次，从整体okr的制定一步旅程到每个迭代的行动计划，中间缺少了一环。这样做很容易直接从一个系统进入到了点的层面。中间缺少了面和线，整体性的把控还不够。需要增加线和面的部分。线就是对应时间的维度，也就是我们的短期或中期计划，关键的里程碑点。面就是质量策划中各个高危模块的整体往前推进的思路，包括每一类关键举措的优先级，大体思路等。有了线和面，再到每个迭代的点。并进行定期的回顾来验证措施的有效性，再不断优化和调整改进策划，才能保证我们的质量策划的完整性和有效性。
最后，我们的执行力必须要上去。从之前制定的质量策划以及现在团队的整体面貌来看，大家对这个事情的紧迫程度和重视程度还不够。包括每一项改进举措的落地实施和现有的工作的优先级，还没有在团队达成共识。总结来说，就是团队层面大家对于明年质量目标达成这件事情，还没有进入到一个很投入的状态，整体节奏还需要调整一下。面对困难，有时候，我们真的需要对自己狠一点。
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