家教结束整整一个星期，团队计划是这个星期规划并安排好下个星期的落地实施策划。今天在跟团队成员讲解用户思维的时候，终于豁然开朗了……

晚上老师说我还停留在器的层面，在今天以前我还是一个员工思维，要跳出这个层面，明天开始我要上升到术的层面，作为团队的负责人，必须承担一个管理者和实践者的角色。

叶老师说：对于器的问题，是团队成员和农民干。告诉他们怎么做，反复做，少跟他们讲道理，除非他们有一种想要急于成为一个管理者的心态。多做器的层面—形成标准—形成习惯—形成方法论—豁然开朗—达到术的层面—成为一个管理者—上升为道的层面—产品运营—用户运营—用户思维—得出法的层面—形成规律（反复做）。

在运营过程中，能够帮助别人更容易成功，并且要做一个严格的区分：到底是主观因素还是客观因素、内在因素还是外在因素

客观因素：三分天注定

除客观因素以外的其他因素：七分靠打拼

主观问题：什么原因导致你不会管理？是什么原因阻止你朝着那个方向走呢？

解决主观问题：创业者的心态，努力成为一个管理者，从术的层面解决器的问题，再用法的层面（规律）解决术的问题……

创业者能上能下，不断学习，跟别人合作，抓准合作伙伴适合做什么，各自做各自擅长的事情，创业者想要改变三分天注定的事（环境），就得向上向下都通容，接下来再谈落地—用户思维是道的层面

*心痛，心痛的时候，就是成长的时候；哪里不舒服，你就卡在哪里；哪里心疼，就是在哪里没有找到解决的方法。

每个人的智商都差不多，当把自己定位成创业者的身份时，那个人进步的很快（创业者没有退路，没法推卸责任）

创业者需要调整好自己的内心世界：

为自己加油的同时也要得到别人的加油

放下面子，不要怕错，做错了主动承担

创业者面前没有解决不了的困难

学习、沉淀、实践

法的层面（规律层面）：聚合一群人一起去探讨，寻找事物的规律，问用户需要什么，喜欢什么。

用户思维就是做。

怎么去做？怎么去接受？怎么合作？

Believe yourself  ！

今天晚上的笔记大概主要内容整理出来一些，加油......