日漂之M项目

这次经历的这个现场是某大型咨询公司的app项目，敏捷开发模式，其实感觉只是表面上取了敏捷二字，也就是快点干活的意思，实际上还是日本的传统的那一套。

不知道国内的项目如何，日本现场干开发每次都有很重的感觉，就是改了一行代码花个10分钟，然后后面的测试，截evidence花个一整天。

这也许源自于日本"躬匠"们的工程管理的套路，每个环节严格把关质量，像流水线上生产一个零件。但总感觉有点怪异，因为

都如此严格的测试了为什么还是各种bug频出？传统的工程管理真的适用于软件开发的项目吗？

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