【R：阅读原文】
舜帝时代，黄河流域洪水肆虐，大禹接替父亲治水重任，13 年间三过家门而不入。面对外界的质疑与家庭的牵挂，他始终以 “为更多子孙后代不再受水患之苦” 的坚定价值观为驱动，最终成功治理洪水，成为千古传颂的治水英雄。
故事后附有的价值观驱动教练练习包含以下提问模版：若目标能百分百成功，先写下最想实现的目标，再依次回答：
1. 为什么实现这个目标对你如此重要？
2. 当目标实现后，你会成为怎样的人？
3. 还有谁会因为你的成功而受益？
4. 你最想让他们因为你而获得怎样的价值？
5. 这些价值会给你带来哪些更长期的影响？
6. 十年后的你，回顾今天的决定，你会对自己说什么？
7. 当你将目标与更长远的未来相联接时，你的内心有什么感受？这对你来说有哪些启发？
通过明确目标并回答这些问题，能帮助我们明晰行动的深层意义，从而获取持续的前进动力。
【I：讲解引导】
一、WHY：为啥要靠价值观驱动目标？
价值观就像目标背后的 “隐形燃料”，是我们内心对事物重要性的根本判断。在追逐目标的路上，我们总会遇到各种阻碍，比如诱惑、困难、疲惫等。此时，价值观能像指南针一样，帮我们快速判断 “该不该坚持”。
如果目标没有与价值观挂钩，就容易在遇到 “早起太难”“学习太枯燥”“演讲太紧张” 等状况时动摇放弃。而当目标和价值观紧密相连，就能把 “要我做” 的被动心态转变为 “我要做” 的主动意愿，为行动提供源源不断的动力，让我们在追逐目标的路上更坚定。
二、HOW：用价值观驱动目标的 3 步
步骤 1：挖目标背后的 “价值根”（对应提问 1）
这一步的关键是结合 “为什么实现这个目标对你如此重要？” 这个问题，深入挖掘目标背后的意义。不要只停留在目标的表面，比如 “我要完成一场演讲”，而要思考这场演讲对自己的深层价值，是想通过演讲传递观点、帮助他人，还是提升自我影响力等。将目标与内心看重的价值，如成长、利他、责任等绑定，找到非做不可的理由，为目标奠定坚实的动力基础。
步骤 2：用 “价值链” 延伸影响（对应提问 2-4）
借助 “当目标实现后，你会成为怎样的人？还有谁会因为你的成功而受益？你最想让他们因为你而获得怎样的价值？” 这几个问题，串联起目标的价值链条。
思考目标实现后自己的成长与转变，以及会给身边的人、相关群体带来哪些积极影响，能让我们看到目标不仅关乎自身，还能辐射到更广泛的范围。这样一来，目标的价值被放大，我们在面对困难时，动力也会更强劲。
步骤 3：用 “未来视角” 锁动力（对应提问 5-7）
通过 “这些价值会给你带来哪些更长期的影响？十年后的你，回顾今天的决定，你会对自己说什么？当你将目标与更长远的未来相联接时，你的内心有什么感受？这对你来说有哪些启发？” 这些问题，用未来的视角审视当下的目标。
想象多年后回看现在的努力，感受目标与长远未来相连时的内心触动，能让我们明白当下的每一步行动都具有长远意义，从而坚定信念，避免在过程中退缩或敷衍。
【A1：关联经验】
正例：靠价值驱动，演讲突围
同事老陈的目标是在公司年会上做一场凝聚团队士气的演讲。他用提问模板深挖价值：演讲能梳理团队一年的奋斗故事，传递 “不放弃就能赢” 的信念，这与他 “用故事凝聚人心，增强团队战斗力” 的价值观一致；目标实现后，自己会成为团队的精神支柱；受益的有并肩作战的同事和新成员，能帮同事重拾热情，让新人快速理解团队精神。
准备时，他遇到故事梳理难、情绪传递不精准等问题，但想到这些价值，就反复访谈同事、调整表达。最终演讲后，团队士气大振，年后业绩提升 30%。
反例：缺价值驱动，演讲流产
我曾想在部门分享会上做一场技术演讲，但只是为了完成任务，没有用提问模板深挖价值。准备时觉得内容枯燥、演练麻烦，就敷衍了事，演讲成了走过场，既没给听众带来价值，自己也毫无收获。这就是因为没有将目标与 “知识共享、自我成长” 等价值观绑定，动力不足导致的结果。
总结
据统计，超过 80% 的人在目标执行过程中会半途而废。而大禹凭借 “护佑后代” 的价值观成就治水伟业，我们也能借助原文的提问模板和 “挖价值根、串价值链、锁未来动力” 这 3 步方法，给目标装上 “永动机”。
