唐太宗《帝范》卷四：“取法于上，仅得为中，取法于中，故为其下。”我们目标定的高，通过努力有望得一个中等的结果，而我们目标定的中等，即使通过努力我们也只可能得到一个下等的结果。格局和站位高低有关，所看到的风景和品味的境界也都不一样。
我们定目标、规划人生蓝图要定的高远，目标是自己的，为自己负责，如人饮水冷暖自知，不要怕实现不了，不要怕别人嘲讽好高骛远，不切实际，子曰：“人不知而不愠不亦君子乎”，我的人生我做主，我的结果我承担。
目标如果只是为自己、孩子和家人，谋求金钱、地位，那么格局就太小了，站位就太低了，这样的目标很难达到，而且寻求的过程会很容易迷失，丧失幸福感。而当目标是为了解决他人的困难、社会的问题，格局就大了，站位就高了，而且你会发现在解决大问题的过程中，自己的小目标也就随之解决了。
建设银行的“三大战略”就是从解决社会的难点痛点出发，目标高远，定位清晰。
“住房租赁”战略为“安居”提供建行方案，“普惠金融”战略为“乐业”添注源头活水，“金融科技”战略为“共享”搭建开放平台，还有为劳动者提供服务的“劳动者港湾”，为产教融合社会赋能的“建行大学”，每一件事都不是从企业自身的盈利出发，但每一件事做好了落地了，老百姓满意了，都能助力企业健康稳健持续的发展。正如老子云：“善贷且成”，帮助他人才能成就自己。
老子云：上士闻道，勤而行之，中士闻道，若存若亡，下士闻道则笑之。上等聪明的人闻“道”，会努力实践。中等聪明的人闻“道”，眼高手低，认为自己学会到了但是不去实践。普通的人闻“道”，抱着嘲笑的态度，自以为是，根本就不相信。
想是问题，做才是答案。定下高远的目标，规划出宏大的人生蓝图，下一步就是要把目标细化、脚踏实地的实践。
建设银行定下“三大战略”和新金融行动的目标，立即就在全国范围内全面铺开践行、落地。
住房租赁——发挥住房金融领域的传统优势，探索住房租赁综合金融解决方案，落实“房子是用来住的，不是用来炒的”要求，打造“建融家园”长租社区，探索存房业务新模式。引导社会资金参与住房租赁业务，发布住房租赁价格指数。累计上线房源及注册用户数均超千万，在促使房地产逐步回归本源居住属性的同时，赢得新的消费金融和新服务业态庞大客群。“要租房，到建行”的市场品牌逐步深入人心。
普惠金融——探索出以“批量化获客、精准化画像、自动化审批、智能化风控、综合化服务”为特色的普惠金融新模式，推广网络供应链等线上融资新模式，探索农村金融深化新路径，输出专业技术和标准化工具，普惠贷款余额及增速领先同业。
金融科技——运用大数据、区块链、人工智能等为产品创新、客户服务和风险管理赋能，将新一代核心系统延伸覆盖到海外机构和子公司，实现集团信息科技能力整体跃升。构建公有云服务、智慧政务服务等 17 个平台，为客户、同业和政府部门提供定制化技术支持服务。
新金融行动——建设 1.43 万个“劳动者港湾”向社会开放，为快递小哥、环卫工人、出租车司机等劳动者提供歇歇脚、喝喝水的地方，已成为建行标志性公益服务品牌。开放共建建行大学，整合行内碎片化的培训资源，联合境内外知名高校，发起“新金融人才产教融合联盟”，搭建教育培训开放平台。实施“金智惠民”工程，面向社会大众传播现代金融理念。以产教研用相融合的创新实践，探索新时代金融职业教育的善建之道。
子曰：德不孤必有邻。孟子云“得道者多助，失道者寡助”。志向高远，为民谋福祉的行为一定能得到支持和拥护。不忘初心，方得始终。建设银行以“服务大众安居乐业，建设现代美好生活”为企业的蓝图，为企业人的人生目标，驰而不息，久久为功，滴水穿石，用金融这把“最温柔的手术刀”纾解经济社会“痛点”，为社会承担更多责任和担当，为新时代经济社会发展贡献力量。
