一路风雨、野蛮生长起来的中国制造业，解决生产管理粗放与制造效率低下的方向只有一个：从粗放生产走向精益生产。

1、GDP高速增长的大背景下，制造业野蛮生长

中国GDP的增速从2000年8%左右一路狂飙到2006年14.20%，每年基本保持了两位数的高速增长，这个大背景也是中国制造业野蛮生长的阶段。在这样的阶段制造业不管用什么样的方式，好像都能赚到钱，但是一旦大的市场经济背景发生了变化，就需要关注企业的制造系统。在这种背景下成长起来的企业一般会有很多问题，例如案例中所体现的文创，就存在库存庞大，交期不能保证的典型的生产和销售不协调的问题。

2、解决生产管理粗放与制造，效率低下的方向，就是精益生产

寻求精益生产的方法，并不只是导入工具和表单。是从需求出发，提高效率只有与降低成本结合在一起才有意义。首先，管理文化是一个企业区别于另一个企业的根本。要将精益生产的精髓到企业文化之中。其次，打造精益制造的体系，用标准化化、明朗化的制造管理体系，实现低成本高效率的运转。最后，用IT的形式将所有的生产流程以及标准的表单体系，固化在erp系统中，实现制造体系的信息化。这样就是一个起制造企业走向精益生产的方式。