作为一个有15年工龄的打工人，我忍不住要写下我发现的这件趣事。
如果，你所在的公司是个体户公司，或是小型家族企业，老板没什么文化，甚至不识字，但是却在改革开放的国策下，乘风起势，成长为一家小规模的企业，曾经在当地小有名气，那么，你大概率会遇到这样的老板，一个六零左右年代的父母辈，不论男女，一定是企业里的皇帝，绝对的话事人，且独断专行，无人敢反驳，他/她的言行在公司犹如圣旨，而你们都不自觉的成为宦官、谄臣、偶尔有一两个谏臣，最后都毙掉了，所有人的工作只对他/她负责，围绕他/她开展，组织架构形同虚设。
在全国经济上行的那些年里，企业风生水起，让这批老板坚信自己是经商奇才，无所不能，员工都不如自己，企业离了谁都照样运转，只要自己在就是定海神针，这些公司养着一堆老板的心腹，他们摸清了老板的喜怒哀乐，在公司游刃有余的寄居着。
但疫情后，随着全国经济形式的持续下行，尤其是电商时代的全媒体平台冲击，这批60后的老板几乎都从云端掉到了谷底，但奇怪的是，即便他们认清了公司面临的各种暴雷现实，却几乎都依旧一如既往的自负、专断、霸权，她/他可以接受公司风光不再，赤字亏空，负债累累，收支倒挂，但却不会撒手自己的掌控欲，对于涉及他/她知识盲区的建议，哪怕是救国良策，她/他也绝不听取，因为他/她无法参与，就无法掌控，失去掌控力如同拔掉逆鳞，是对他/她权利的亵渎。
这些年的打工生涯中，我遇到太多这样的老板，不论是自己公司的，还是合作方的，真的可叹可悲，而且这些固执的创一代几乎都有一个共同结局，家庭众叛亲离，公司负债累累，自己一身病痛，在本该颐养天年的年纪，迷茫得像个走失的小孩，所以，”功成身退“这个词含金量真的很高，每个人都需要拥抱时代的变化，公司或者企业也是有生命的，想要健康长寿，管理者也需要迭代，换血，良好的新陈代谢才能让公司活得更久、更健康。
