在我们的职业生涯中，工作目标和成长目标是相伴而生的。工作目标是所在单位和岗位对我们工作的硬性要求，成长目标需要我们自己制定。
我们可以在当下的工作目标基础上，不论是什么样的工作目标，是短期目标，或是长期目标，长期目标也要分解为一个一个短期目标一步一步地实现。
如何制定成长目标呢？
制定了工作目标，或清楚的理解了工作目标后，我们至少可从十个方面思考、制定成长目标。思考一下我是否知道了自己的长处？现在做的工作是否长处得以发挥？我有哪些还要学习的？在时间管理方面亟待解决的问题，工作方式在沟通、协同方面有哪些要提升的？怎么才能集中精力做一件事？以组织目标为基础的良好的人际关系该怎么做？我能做到个人属于组织的事业吗？我为谁做出了贡献？以及如何做出有效的决策？
接下来，我们为了实现目标要求去完成相应的任务和工作。同时我们需要建立一个“成长账户”。“成长账户”要设定具体可测量的目标，目标要小，同时细化规定具体的动作要求，要求要低。。
“记录”是“成长账户”的收入。记录是完成任务和工作所做的事情，任何相关的事情，真实的记录，包括，做了什么，怎么做的，期待的结果，实际的表现和结果，特别强调团队成员、单位、顾客或社会从你的工作中得到什么结果，以及身体和精神上的感受。
有效的决策
一项决策不是从搜集事实开始，而是先有自己的见解。决策程序是，“尚待证实的假设”为起点。而假设是不必辩论的，却必须经得起验证。经得起验证的假设才值得我们重视。所以对于我们的决策，验证它是必须要做的，通过验证获得其见解经过实证后的结果。我们在制定目标、任务和完成具体工作中，经常要做出决策，每一个决策源于“假设”，同时切记一定要去通过验证获得其见解经过实证后的结果。
建立成长账户，并如实的做记录，是验证决策的有效途径。在我们完成任务，进行工作的不同阶段，当到达制定的目标完成的时间节点，我们打开成长账户，仔细的翻阅记录，进行分析和思考，用真实的记录，加上时间积累的效应，我们就能够得到实证后的结果。持续的这样做2年，我们就能领悟什么是有效的决策，并帮助我们今后做出经得起验证的“假设”。从而使我们成为卓有成效的管理者。
