"企业忠诚"之我见"                               2007年6月-----Jeff

看到很多企业的企业文化里有一条：对企业高度的忠诚。每每看到这样的条款，

都感觉很可笑，为什么要他人对你忠诚？忠诚与否是你要求出来的吗？如果体现出来？

这样的规定到底有没有效果？

企业忠诚度的由来可能基于，1.更大的发挥员工的积极性和创造性，2.担心员工

流失给企业造成损失，3.担心员工到竞争对手那里工作，使自身利益受到更大威胁。

所以企业需要制造忠诚度来维护企业利益。在我看来，忠诚如果没有员工的自身利益

来保障，是很不靠谱的。

我听说华为的员工是比较忠诚的，但你如果了解华为是如何对待老员工就一点都

不奇怪了，人家不仅仅是工资待遇高，福利也特好，工作到一定的时候还有股权。日

本企业和韩国的企业员工的忠诚度都也是比较高的，员工跳槽的很少，企业人员结构

稳定，所以他们企业的发展相对来说是稳步前进。但日韩企业的员工高度忠诚的基础

也是因为他们给予员工的待遇非同寻常，他们把员工真正看成企业的主人，员工在企业

里真正有归属感，觉得企业是自己家的，与自身利益息息相关，不用你说也会有忠诚

度的。

反观我们中国的企业，员工工作的时间是最长的，环境也不好，待遇也相当低，

即使干的好也不一定能得到认可，因为被赏识的往往是有关系的，会拍马的，会走后门

的...员工在企业里很难找到归属感，感觉到企业里工作只是为老板打工，为自己挣钱，

至于企业好不好，企业是否有未来，企业能不能发展壮大跟我一点关系都没有，忠诚

如何度如何谈起？我们听到的只是企业家们贪婪榨取员工的剩余价值，只是唯利是图

的企业主，只是没有良心没有道德没有社会责任感的企业，员工的呼声被工会湮灭，

员工的福利被克扣，员工的前途非常的渺茫，员工的建议得不到重视，员工的报酬被

压至最低，员工的积极性和创造性无从发挥。

从人性的角度讲，凡是与自身利益息息相关的，都会自觉的维护；跟自身利益无

关紧要的，会随意处置；跟自己毫无关系的，会漠然处之。现在我们的企业员工与企

业之间的关系恰恰处在后两种，都认为自己只是打工的，大家只要把自己的本分工作

做完成，不出错就可以，根本无需更大的发挥主观能动性去为企业提升价值。

企业与员工的关系其实是利益共同体，而不是对立关系。企业对员工好，形成了

一种企业文化，大家都会主动珍惜。因为一旦有谁破坏这种氛围，对企业的所有员工

都是一种挑战和敌对行为，大家的利益也会一起受损。而企业如果不善待员工，员工

往往消极怠工和跳槽，反过来，消极怠工和跳槽对企业来说是更大的损失，因为企业

为了培养一个合格的员工往往也有不小的花费。中国的很多企业主不知道善待员工，

往往为了眼前的利益和员工争夺，为了更高利润不惜压低工资，为了降低成本不顾员

工福利，而这时候还在高呼“企业忠诚”会有人听吗？利润是重要的，成本也是需要

合理的下降，但如果为此造成人员不稳或流失，对企业远期利益不是更有危害吗？

所以这里我想奉劝企业主们，忠诚绝对不是口号，而是一种实实在都在的付出，任

何的回报都需要付出。否则，口号喊的再响也是空谈，也不能解决任何问题，包括留住

人心。