今天朗读的内容是《管理的常识》第三章，什么是组织结构：
一、组织结构的定义是：让权利和责任的关系匹配。组织结构的管理实际上围绕着责任展开。
二、组织结构的特性是：稳定性、变化性。稳定产生效率，变化带来发展。
三、组织结构是自我约定的关系：
组织结构最为重要的特征就是组织内的关系可以自我约定，而自我约定关系可以决定资源的获得和权利的分配。
组织管理的一个最重要的特点，就是你可以完全按照自己内部的约定来设定结构，关键就是看责任由谁承担，而不是去揣摩有什么规范标准来决定。
四、组织结构的功效：
1. 解决权利与责任关系是否匹配的问题：组织结构必须保证权利与责任相匹配，组织结构需要清晰地设定出沟通线、控制线、责任线和权利线。
其中权利线和责任线是组织结构的纵向安排（界定了责任和权限）
沟通线和控制线是组织结构的横向安排（设定了如何沟通，如果控制公司资源）
组织结构的纵向安排需要考虑：
设计多少个层级？（设计多少层级师以考核点为准，考核几个职位，就设几个层级）
公司的主业务线是什么？（设计的原则是以公司的主营业务为标准，
2. 组织结构需要根据责任而不是权力来设定
3.可以重新建立组织和个人之间的心理契约
