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来自《第四章 以终为始》
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“以终为始”的定义
虽然习惯二适用于不同的环境和生活层面，但最基本的应用，还是应该从现在开始，以你的人生目标作为衡量一切的标准，你的一言一行，一举一动，无论发生在何时，都必须遵循这一原则，即由个人最重视的期许或价值观来决定一切。牢记自己的目标或者使命，就能确信日常的所作所为并非与之南辕北辙，并且每天都向着这个目标努力，不敢懈怠。
以终为始说明在做任何事之前，都要先认清方向。这样不但可以对目前处境了如指掌，而且不至于在追求目标的过程中误入歧途，白费工夫。毕竟人生旅途的岔路很多，一不小心就会走冤枉路。许多人拼命埋头苦干，到头来却发现追求成功的梯子搭错了墙，但是为时已晚，所以说忙碌的人未必出成果。
很多人功成名就之后，反而感到空虚，发现自己牺牲了许多更宝贵的东西。上至达官显贵、富豪巨贾，下至平头百姓、凡夫俗子，无一不在追求更多的财富、更大的势力或更高的声望，可是却常常被名利蒙蔽了良知，为成功付出昂贵的代价。所以明确真正的目标很重要，然后才好勇往直前，坚持到底，践行使命。
当我们了解生命中最重要的事情时，生活将会不同。头脑中要时刻牢记每天希望自己成为什么样的人，当务之急是什么。如果通往成功的梯子一直搭错墙，那每一次行动无疑加快了失败的步伐。我们也许会很忙，也会很有效率，但是唯有心中牢记以终为始，才会成为高效能人士。
希望在盖棺定论时获得的评价，才是你心目中真正渴望的成功。这样看来，我们梦寐以求的名利、成就和财富可能根本就不是我们想要的。
若能先定目标，你的洞察力会大大改善。有这么一则小故事，葬礼上有人问死者的朋友：“他留下了多少遗产？”对方回答：“他什么也没带走。”
任何事物都需要两次创造
“以终为始”的一个原则基础是“任何事都是两次创造而成”。我们做任何事都是先在头脑中构思，即智力上的或第一次的创造( Mental/ First Creation)，然后付诸实践，即体力上的或第二次的创造( Physical/ Second Creation)。
以建筑为例，在拿起工具建造之前，必须先有详尽的设计图纸；而绘出设计图纸之前，须先在脑海中构思每一细节。有了设计图纸，然后有施工计划，这样按部就班，才能完成建筑。假使设计稍有缺失，弥补起来，可能就会事倍功半。设计蓝图代表愿景，整个建筑过程均以它为准绳，因此宁可事先追求尽善尽美，也不要亡羊补牢。
创办企业也是如此，要想成功，必须先明确目标，根据目标来确定企业的产品或服务，然后整合资金、研发、生产、营销、人事、厂房、设备等各方面的资源，朝既定目标奋力前行。“以终为始”往往是企业成功的关键，许多企业都败在第一次创造上一一事先缺乏明确目标，以致资金不足，规划不周或对市场的解读有误。
领导与管理：两次创造
习惯二“以终为始”的另一个原则基础是自我领导，但领导( Leadership)不同于管理( Management)。领导是第一次的创造，必须先于管理；管理是第二次的创造，具体会在习惯三中谈到。
领导与管理就好比思想与行为。管理关注基层，思考的是“怎样才能有效地把事情做好”：领导关注高层，思考的是“我想成就的是什么事业”。用彼得·德鲁克( Peter Drucker)和华伦·贝尼斯( Warren Bennis)的话来说就是：“管理是正确地做事，领导则是做正确的事。”管理是有效地顺着成功的梯子往上爬，领导则判断这个梯子是否搭在了正确的墙上。
要理解两者间的这一区别并不难。想象一下，一群工人在丛林里清除矮灌木。他们是生产者，解决的是实际问题。管理者在他们后面拟定政策，引进技术，确定工作进度和补贴计划。领导者则爬上最高那棵树，巡视全貌，然后大声嚷道：“不是这块丛林！”
而忙碌的生产者和管理者会怎么回答呢？“别嚷啦，我们正干得起劲呢。”
很多个人、团队和企业都是这样埋头猛砍，却意识不到他们要砍的并非这片丛林。当今世界日新月异，更突出了有效领导的重要性，无论你身处在独立期还是互赖期。与路线图相比，我们更加迫切需要的是一个愿景或目的地以及指路的罗盘(一套原则或指导方针)。世事难料，没人可以预见未来，一切都要靠自己的判断，而内心的罗盘则能够使你判断正确。
「I，重述知识」（可选）
简述以终为始的定义，以及两个原则。
“终”有两层含义：你最终要实现的人生目标、以及对你而言终极意义的东西（价值追求或者信仰所附），就像绘制好一幅建筑设计蓝图一样，可以指导具体施工建造的实施。
“始”是相对于“终”而言的起始、开端的意思，由人的所有言行举止堆积而成，就是一砖一瓦盖房子。
以终为始是说一开始就要把准方向，让人生目标和价值观这个“终”来决定、指引日常的言行为何而做、又从何而起、走向何处，对标所有时间、精力的配置。
以终为始的两个原则：一是要始终围绕目标和价值观；二是依靠自我领导才能找出正确的目标和价值观。
「A1，激活经验」（必选）
回想昨天你描述的人生目标（愿景），结合你现在的言行，评估一下，符合度有多高，哪些让你感觉到满足、快乐有成就感，其中又有哪一条你看重的但却偏离的厉害。
是什么在吸引着你，让你发生了这样的偏离？结合以终为始的两个原则进行分析。
【如果你的人生目标（愿景）不够清晰，可以再梳理一下。】
愿景照妖镜
前面写我的人生愿景是：
做个良善之人，诸恶莫作、众善奉行，传承我们家的善良、乐观、正气、坦荡。
热情生活、助人为乐、知足常乐，以此温暖、激励亲友与他人热爱生命、最好能效仿前行。
爱我所爱，成为优秀的律师，乐衷公益，为农民工、残疾人、老人、妇女、受到冤屈之人等特殊群体提供法律援助。
最好能创办自己的律所，并一直延续这一理念。
遵守律师职业道德，执业生涯中不一味追名逐利，有所为、有所不为。不该赚的钱坚决不赚，不用法律等所能助纣为虐。
希望过而能改，不断完善自我。
自认为自己的言行符合度只够50%，还有一半仍需加大努力。
1、倾力帮助真正需要帮助的别人，就像连续6个整天无偿为老普法，很多前辈、同行都说你接触这些人不可能有案源转化的，除了作秀不值得。我说这事就是我自己揽过来的，纯粹爱好，压根没想过接案子。虽然很累，嗓子都哑了，但我讲得很起劲，越讲越贴近他们的生活实际，获得一两句好评我就会感动与满足。我准备今后不厌其烦继续跟进这样的事。司法部要求每人每年50个公益时，我就努力超越这个目标。
2、以上愿景只指向事业部分，因此是不完整的，如果完全不顾别的，肯定非心所愿，偏离了方向。
应该是“以终为始”的第二个原则——自我领导才能不够，还没有找出自己对于家庭方面要扮演好什么样的角色，而事业与家庭往往相互冲突严重。
「A2，规划运用」（必选）
请思考在2019年的最后45天里，你如何运用以终为始的两个原则，帮助你完成年初设定的Flag，请写出你的计划。
逝去的2019
年初目标有仨：
一、律师精进；二、英语学习；三、钻研“学习力”，着眼学法之法与家庭这两个主题。
已完成内容：1、日志记录（但未分类整理，且办案后的法条识别做得不及时）；2、物色的师傅暂时锁定两个目标，一位是劳动法朱律和黄律，一位是刑法的徐大状。（但暂未约见，拜学高手的“心里表征”）；3、60学时听课虽完成（但未能参加律协民商法论坛，除婚外情之外内容消化不多，尤其是婚内外和房产买卖及分割、房地产建筑领域和股权设计、刑事辩护这块）；4、拆书跟得不错，《第五项修理》、《思考快与慢》、《系统之美》等仰慕已久的都有所涉及，甚至意外在《故事课1》、《华尔街日报是怎样讲故事的》当中收获了故事思维的魅力（但这些书并非自己主动阅读，而是被动完成作业，且优秀便签合集待规划运用，一直想用八大问写防诈骗的文章未果）。
未完成的内容及整改措施：
（一）限定关注圈，聚焦人生目标和价值观涉及的最要紧事：
1、屯课处理：
先只管《劳动法》，整理完规范用工120问、看HR手册300疑难、拜访朱律，先走出去找机会讲课，再谈后续改善。
其次整理完婚姻案件实务18个锦囊，形成自己的执业管理模板。
再次听完房地产建筑课程（以点睛网和四期班授课为准）。
最后锁定薛火根、高振华等老师的刑辩课程，依托“刑事法治”公众号，把律所内近三年刑案涉嫌罪名先梳理一遍，然后安排拜会徐大状。
明年再听股权设计、税务筹划（张新军）、民间借贷的课程。
其他用不着太多的暂时搁浅。
2、英语提升：
先一口气听完、摘记耿老师的课，尽量完成书面作业。
春节坚持语音作业。
明年上半年开始宋老师课程，并启动背单词。
下半年结合耿、钟两人课程运用公式。
3、学习输出：
只管完成《刑事律师怎样办案》、《看数字、学刑法》两个课件，做法详见作业4《律师就该多写书》。
（二）自我领导：还有必要等待后续拆页，对自己真正想要做之事进一步梳理、明确到底寻寻觅觅找什么。
