我们应该以怎样的姿势进入新媒体？
先给大家普及一下，网络目前最火的短视频平台抖音的推荐算法。
新用户发布视频，抖音会根据你的权重，把作品推荐给100～300人，或500～1000人，这个权重，是根据你在平台注册信息和对平台应用、互动的历史。
然后，根据这些被推荐人的反馈，点赞、评论、转发和看完率等，评出你是否能进入下一个推荐池，下一个就是一万。再评，好的继续推，十万……
这个过程完全是机器操作（只有审核涉及敏感的才会转为人工界定），非常科学。
抖音和之前平台比较，最大的优势就是有「暴富」的可能。你不是大V，之前发的视频可能也反应平平，但有可能一条好的视频，就能得到几十万点赞，观看人次可能过亿！
之前说过传统媒体的机构优势——“多一”，统一的观念，多点、多形式发布。
但这个多，在市场化的平台面前，可能不是优势。就算你有300个记者，每人给你300的推荐量，到达受众也还不到十万。我老婆昨天一条瑜伽的视频，收视就达到十八万。她还是新手，和那些过亿收视的比，相差的还很远。
所以，统一口径不是优势，反而可能是劣势。
关键在于内容和表达方式！
其实媒体传播的规律没有变，只是载体发生了变化。我们同样还要研究受众群体结构、兴趣点、收视率、到达率。只是，要增加对互动反馈的动因和规律的研究。
因为网络是互动媒体！
除了内容好看、有干货，表达方式也是有很多值得研究的。比方现在网民们总结的，要给别人有议论的空间和欲望，采取提问式标题或者给人以玩笑、打趣的由头等等。干巴巴的严肃脸，除非你掌握的都是独家重大题材，这在地方媒体是不可能做到的。
精锐部队进入网络，是军令，不是提倡。既然是任务，就要有考核。所有没有考核的提倡，都是自欺欺人。十年前，我在做栏目的时候，就要求团队拍短视频、进军网络。给他们提供前后期设备、交通和时间，到现在也没干。老部下夸我高瞻远瞩的时候，只有苦笑：我那时太不懂管理！
为什么说的都是进入既有平台，而不是自己建平台？
地方媒体对互联网的态度有两个常见错误，一是意识到互联网的发展趋势，我们不能漠视，于是，整一个部门，小股边缘游击队，自生自灭，战略上重视，战术上放任。再有就是上面重视了，我们要大干，建一个自己的平台。行政长官也发话：你们拿方案，我们有钱。
互联网现在没有、未来也不会有区域限制，没有地方平台！国家级媒体建平台行不行不敢说，看看那些做大做强的商业平台，地方财政最终会给你的钱，真的连塞牙缝都不够。
目前我还没有明晰地看到地方媒体与网络融合的终极姿态，以我目前的理解，精锐部队以多点分布和小组集群的方式进入大的商业平台，一为传统媒体导流，二要在商业平台上建立流量蓄水池，随时为我们下一步看明方向以后所用。
要纳入考核 ！！！
