01 创始人：没有资源怎样开始第一步？
今天我们要解决的问题是如何开创一项事业？对应的是创始人思维模型。
我们先来定义一下这个问题的边界：
1、这不单是做一件事，而且是要开创一件事，是从零到一的事情。
2、创始人并不掌握核心资源，甚至一无所有。
3、他必须说服很多人参与，才能够完成这个事业。
案例：德国的统一 = 格林童话（汉斯） + 法国外敌 + 普鲁士纯日耳曼人统一的小德意志帝国
三点认知/方法：
1、打造一个想象共同体你必须要会讲一个故事，用它把人聚起来，同样重要的是故事本身当然要有很高深的理论支撑，这就像底层代码，但它还必须有易于接受的界面，才能低成本的把大多数人给动员起来。
2、凝聚一个共同体一方面要在内部下功夫，而有一个外部对标的竞争对象这同样是一个非常有力的工具。
3、在故事变成现实的过程中，一定要有人在什么地方妥协，知道现实的边界在哪里。
02 后来者模型：怎样赶超
我们先来定义一下这个问题的边界：
1、你面前有一条赛道，这条赛道特别有前途。
2、赛道上已经有先行者了。
3、先行者已经赚得盆盈钵满，看起来地位还牢不可破。
案例：大英帝国的崛起 = 先上大航海时代的牌桌 + 强大的协作网络（海盗德雷克船长） + 公司制新动能（内燃机发动不了火箭）
三点认知/方法：
1、不要管自己是不是落后，看到大势所趋就先上牌桌再说。
2、不要在现有的协作网络之内寻求突破，而是在现有的协作网络之外培养新的合作者，搭建新的网络。
3、不要在老动能上修修补补，要去寻找新的发动机，或者试着制造新的发动机。
03 转型者：
问题：怎样处理好转型困境？
特征：
1、你面对的是一个共同体事业，现状是共同体发展势头很好，但你担心发展模式不可持续。
2、现在取得的成就是一些传统因素发挥作用的结果，他们将来仍然会发挥作用，不能一概否定他们。
3、你预计，如果你要号召转型会遇到巨大阻力。
案例：
进步时代的美国成功转型（1890-1920）面临的问题有，劳资矛盾、公司垄断、政治腐败、食品安全等。
老罗斯福是如何处理转型困境的？
1、在原有体系内掺入新价值。
2、团结大多数，精准打击一小撮。
3、讲改革举措落实为制度框架
三点认知：
1、不轻言革命，大船是不怕慢的，大船转型应该稳字当头。
2、转型成果主要不体现在具体的层面，而体现在共同体是不是在原有价值基础上出现了新价值，有了新价值共同体才能实现转型。
3、转型最重要的任务不是找到方法，也不是找到路线，而是找到一个制度延续性，要达到这个目标，既需要同时代的支持者，也需要未来的接棒人。
04 衰退者：怎么管理衰退？
问题边界：
1、衰退已成必然，没有扭转的可能性。
2、你并没有山穷水尽，手头依然有牌可打。
3、你能期待最好的结果就是衰退来得尽量平缓，不至于引起灭亡。
案例：
全身而退的大英帝国
二战后主动撤出殖民地、管理英联邦、丘吉尔影响美国开启冷战、国际组织第二影响力……
人的成功是在20岁的时候有人带，30岁有人用，40岁你要有市场溢价，50岁是桃李满天下。
以腾讯、阿里巴巴为例，要想衰退后过得舒服要做到哪些事呢？
1、一旦判断大势不利就要提前退守到一个自己能守得住的位置上，而不是拼命投入资源去救那些救不了的事情。
2、提前投资那些未来有成长性的标的。比如美团、快手。
3、要让自己提倡的有关运营、产品和管理的方法论成为经典传递下来。比如腾讯产品方法论、阿里人才管理模式。
管理衰退不是在衰退发生的时候该做的事，而是在整个崛起的过程里你都要去做的。衰退是必然的，是世间万物逃不出的规律，管理衰退不是防范于未然，也不是应对风险，而是去为一件必然发生的事情做准备，只有理解了这一层，你才能理解一个人在衰老面前该怎么办。
【串讲】
这四个思维模型描述了一件事的完整过程，你在做任何事情的时候，都可以把自己的处境拆分成几个部分，先分解再组合，这就接近了真实世界。
经营一生的亲密关系，上面四个思维模型就对应四个阶段：
刚开始，你一无所有是创始者，
- 1、给女生讲个故事
- 2、树立一个外部目标
- 3、跟女神打交道知道现实的边界。
赶超者，谈恋爱碰到情敌：
- 1、先上牌桌，二话不说。
- 2、不要在两个人的关系中找解决方案，要找第三者来合作
- 3、不要跟人拼原有的优势。
转型者，结婚了、有孩子了、老了：
- 1、不要轻言革命，要在一锅老汤里添加新东西
- 2、要用新出现的价值衡量是不是出现了转型
- 3、要找到可以延续的制度。
衰退者，这是必然的，女神到手了孩子也生了，感情状态一定是衰退的：
- 1、提前退守。
- 2、找到衍生物。
- 3、用共同的可描述的价值来激励成果。
