最近离职在看新的岗位，面临选择行业的问题。借着这个机会，结合我非常喜欢的《理解未来的7个原则》这本书，来聊聊怎么从宏观角度判断一个行业的前景。

从世界的确定性预测未来

我们都知道这个世界是瞬息万变的，但是不管这个世界再怎么变化，在不确定中一定蕴含着确定性。想要看到未来，最重要的就是就是能够找到确定性的规律，即确定性是什么。

确定性可以理解为硬趋势和软趋势。什么叫硬趋势，30年之后，我们都老了30岁，这个是硬趋势，但是我们老了30岁之后身体好不好，这个无法确定，这个就是软趋势，这个是我们自己能掌控的。

总的来说，硬趋势是绝对会实现的，是未来的定数，例如四季更替、潮涨潮落等周期性规律，或是像人的衰老、科技进步等规律，我们都能够从中找出未来显而易见的确定性；而软趋势是可能会发生的、未来的变数，换句话说，它是受我们人力影响的。

以中国的人口老龄化为例，中国有三波婴儿潮，1965-1973是最大的一波婴儿潮，到了2030左右，是1965-1973这批婴儿潮的人开始退休的时候，也是养老压力最大的时候。

所以养老相关上下游的行业一定会繁荣，比如医药行业等。但是具体哪些医药公司会成功，这个是没法确定的。再比如最近大火的公墓行业，其实也是踩在了婴儿潮老龄化的点上。分享一张在Fenng知识星球看到的数据：

AI也类似，从阿尔法狗战胜李世石开始，我们生活中很多很多场景已经被AI替代了，未来AI一定会持续繁荣，但是AI会在哪些具体领域替代人类，这个也是未知数。

所以从挑选行业来说，AI和医疗行业，必定是个不错的选择，但是你在哪个阶段进去也很关键。

比如AI，现在商业化还是个问题，你现在进去不一定能感受到行业的快速发展或者红利，也许会很挣扎。

但是长期来看，一定是会繁荣的，但是这个长期是多长，我们无法确定。也许三五年，也许数十年。还有哪些确定性的呢？

比如娱乐和泛娱乐行业，娱乐需求是人类几个永恒的需求之一。以游戏为例，游戏行业一定不会衰落，这个是硬趋势，但是游戏以后会以什么样的形式出现，这是个软趋势。

现在还在巅峰的手游，也许以后会被VR或者类似于刀剑神域中的各种游戏给替代掉，手游一定会衰落，但是新的游戏形式是什么，这个不得而知。

最后分享一个书中的例子：1993年时，丹尼尔·伯勒斯去全美书商协会做演讲，据说现场有一万多名书商，他当时预言说两三年内，网络虚拟书店一定会出现，而这将改变人们的购书方式。

在场所有人都认为这人是个疯子，在那个年代，这些人压根儿都没见过互联网，就连最早期的网景浏览器都还在娘胎里，更别提什么网络虚拟书店了。

然而，那次演讲一年之后，便有人成立了一家叫做 Cadabra 的公司，又过了一年，Cadabra 便推出了网上书店，日后更名为“亚马逊”，而那个人，就是贝索斯。

四年后，贝索斯登上《时代周刊》的封面，成为年度风云人物。

科技发展的趋势和源动力

第一阶段分析了这么多硬趋势和软趋势，实际上都和科技发展的趋势相关，游戏和AI都离不开科技的发展。那么科技发展的趋势是什么呢？科技发展的八大趋势：去物质化、虚拟化、移动化、产品智能化、网络化、互动化、全球化、汇聚化。

每个趋势我都解释一下：

1、去物质化：以手机为例，八九年代的电影里面大哥大和砖头一样，再看看我们现在的手机，体型是不是越来越小？再看看我们的电脑，是不是体型越来越小？再看看咱们的文字载体的变化，从竹简到纸张到电子文档，这些都是去物质化的过程；

2、虚拟化：用软件模拟现实，例如模拟原子弹爆炸，再比如网络书店、虚拟人生等，都属于虚拟化。阿里一直在推动的虚拟电商购物，可以在线上感受到和线下一样的体验，就是虚拟化；

3、移动化：以前沟通交流只能通过固定电话来，但是现在我们在手机、PAD甚至手表上就可以解决。包括我们以前文件文档都依赖于U盘和硬盘，而现在可以通过云端，随时随地访问自己的数据；

4、产品智能化：有天你在路上开车，突然车上语音提示说，后面轮胎快没气了，然后定位系统提示你说，前面三公里有加油站可以充气，通过传感器和网络实现小到手机、电器，大到建筑交通等等的人工智能，这是产品智能化。目前常见的智能音响等等，包括小米系的智能家居，其实就是在往这个趋势发展；

5、网络化：今天人和人、人和物、物和物都可以通过网络实现实时连接、沟通和信息传输，这就是网络化；

6、互动化：以前我们从在网上单向看新闻到微博、微信等社交媒体平台的互动；从单纯看电视节目到参与投票、摇奖；包括在虚拟现实世界里实现虚拟的第二人生，我们越来越拥有能力和各种东西进行沟通和互动，这是互动化。包括互动电视，现在的互动游戏，互动视频和互动小说，一直在往这个趋势发展；

7、全球化：全球化自古就有，比如商路、邮政和电报等都是全球化的表现。广播是现代全球化的开端。不用走路，不用拉电线就能在空中传播。换句话说，符合去物质化和虚拟化两个路径，但一直要等到宽带互联网的高速网络出现后，全球化才得以完全实现，充分发挥威力。全球化并非只用于信息的传播，任何事物都可以全球化。比如经济全球化，分工分布到全球各地等；

8、汇聚化：像智能手机汇集了电话、相机、音乐、地图等等功能，像书店结合咖啡店等，实现一加一大于二的效果等，都算是汇聚化。像现在的汽车就一直走在八大路径融合的道路上。

所以我们从科技发展趋势的角度来思考一下，我们当下的行业或者想要选择的行业，或者你选择的公司，是否正在走在这把八大路径的路上。如果不是，可能就要思考一下，这个行业是否会被颠覆，如果被颠覆，你会扮演什么样的角色？那么驱动科技发展的三大动力是哪些呢？

1、运算处理能力这个主要理论是摩尔定律：所谓摩尔定律，是指电脑运算能力每十八个月就会加倍。但这也并非绝对，例如七十年代的时候，运算能力隔了几年才加倍。但之后速度再次加快，呈稳定趋势。尽管摩尔公开表示过，此速度无法永远维持。但过去十多年，并无减缓迹象，未来的几年内，该趋势也不会改变。

2、带宽这个应该大家都不陌生，从拨号上网到现在的光纤，从2G到现在的5G甚至6G。带宽的迅速提升带来了信息传播量的提升。更多的新兴行业会随着带宽的提升而演化出来。

3、存储容量1956年，IBM研发出了全球第一个硬盘，称为RAMAC。当时的RAMAC的存储容量只有5兆字节，由50个氧化铁覆膜碟片组成，每片大小相当于24英寸的披萨，另外还需要空气压缩机，保护两个读写数据的移动磁头。

RAMAC体积相当于两个冰箱，重达一吨，租金换算成现在的金额高达200万人民币，尽管如此，其容量也不过是存储一首MP3歌曲。现在呢？现在随便一个U盘可能就就有几十个G。当然，其实这三大动力底层还有材料技术等等各种技术的突破，这里我们就不再讨论了，粗暴理解为这三大动力推动了科技八大路径的变化，也没什么问题。

从商业角度预测未来 

这个其实是我不成熟的思考，不是书中的内容，大家权当一乐就好。

我先讲两个概念：交易成本：如果一件商品的生产成本价是100元，它通过运输、明星代言、一级经销商、二级经销商、商场、门店再到你手里，卖给你1000元，那这900元就是交易成本。

定倍率：接着上面交易成本的例子，如果成本价是100元，最终的售价是1000元，那定倍率就是10。刘润老师的数据：鞋服行业：一般是5～10倍。化妆品行业：一般是20～50倍。

我认为未来的趋势，尤其是消费品行业，最终产品的定倍率除了必要的成本之外，交易成本和定倍率会越降越多，几十倍的定倍率（除了高端奢侈品）的情况可能会越来越少。

比如最近的网红带货模式，李佳琪的带货，就是减少了口红的交易成本，到消费者手上的口红自然便宜优惠。未来这种能够降低交易成本的模式可能会越来越多。

所以，你所在的行业定倍率是多少？是否有被颠覆的可能？如果未来被颠覆，你扮演的是什么样的角色？

以上就是我结合《理解未来的7个原则》的思考，有些行业是能够套用里面的解释的，但是有些行业是没法套用的。比如医美，所以医美我是真的没法判断，哈哈。

希望这篇能对目前考虑换行的读者有所帮助。